1.科研beckman離心管平衡時(shí),天平*使用而沒(méi)有進(jìn)行校對(duì),對(duì)稱(chēng)放置的離心管不平衡并且超過(guò)了0.1~ 1g。
2.beckman離心機(jī)科研beckman離心管在裝樣時(shí),因樣品液束裝滿(mǎn)或離心管帽沒(méi)有擰緊密封,在離心過(guò)程中離心腔內(nèi)的高真空狀態(tài)造成離心管抽扁、破裂和樣品液外溢,造成轉(zhuǎn)子不平衡而發(fā)生軸彎曲或斷軸事故。
3.當(dāng)原樣品的比重不等于配平液的比重時(shí),轉(zhuǎn)子動(dòng)平衡失調(diào)而發(fā)生事故。
4.使用水平轉(zhuǎn)子時(shí),不細(xì)心將吊桶的序號(hào)與水平轉(zhuǎn)子主體的序號(hào)裝錯(cuò),影響轉(zhuǎn)子的動(dòng)平衡。
5.鋁合金離心管帽與不銹鋼離心管帽混用(兩者比重不同)而發(fā)生事故。
6.離心管帽內(nèi)橡膠密封環(huán)和轉(zhuǎn)子蓋橡膠密封環(huán)使用不當(dāng)和消毒不當(dāng),如*使用內(nèi)部斷裂和固高溫消毒r使用干燥箱烘烤)等處理而老化龜裂、失去密封作用等,使樣品在高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)外溢,從而使轉(zhuǎn)子在不平衡狀態(tài)下運(yùn)行。
7.對(duì)予各種材料的離心管,使用前沒(méi)能很好地了解廠家要求的離心管使用范圍和消毒方法,采用化學(xué)溶劑和不適當(dāng)?shù)南疽禾幚恚斐呻x心管在運(yùn)行中溶脹、破裂而發(fā)生事故。
8.由予工作中粗心大意,轉(zhuǎn)子蓋沒(méi)有擰緊或是將轉(zhuǎn)子蓋和轉(zhuǎn)子柄互換,造成螺扣不吻合,當(dāng)開(kāi)機(jī)運(yùn)行時(shí),轉(zhuǎn)子蓋拋出而發(fā)生嚴(yán)重的斷軸事故。
beckman離心機(jī)操作規(guī)程
1.臺(tái)式高速離心機(jī)的工作臺(tái)應(yīng)平整堅(jiān)固,工作間應(yīng)整齊清潔,干燥并通風(fēng)良好。
2.打開(kāi)電源開(kāi)關(guān),批示燈亮。
3.關(guān)電源開(kāi)關(guān)。
4.開(kāi)啟離心蓋,將內(nèi)腔及轉(zhuǎn)頭擦拭干凈。
5.裝放稱(chēng)量一致的試管。
6.關(guān)閉離心蓋。
7.設(shè)定定時(shí)
8.打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)
9.調(diào)節(jié)調(diào)速旋鈕置于所需轉(zhuǎn)速。
10.每次停機(jī)前。必須將調(diào)速旋鈕置于小位置。定時(shí)器置零。再關(guān)電源開(kāi)關(guān)。
11.擦試內(nèi)腔及轉(zhuǎn)頭。關(guān)閉離心蓋。
beckman高速離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)
1.離心蓋上不要放置任何物質(zhì),每次使用完畢,務(wù)必清理內(nèi)腔和轉(zhuǎn)頭。
2.臺(tái)式高速離心機(jī)如較長(zhǎng)時(shí)間未使用,在使用前應(yīng)將離心機(jī)蓋開(kāi)啟一段時(shí)間,干燥內(nèi)腔。
3.電機(jī)的碳刷在使用3000小時(shí)后,應(yīng)及時(shí)更換,以免磨損整流子。
4.臺(tái)式高速離心機(jī)經(jīng)*使用,磨損屬正常現(xiàn)象
制備型超高速離心機(jī)的幾種分離方法:
A.差速離心:逐次增加離心力,每次可沉降樣品溶液中的一些組份。
差速離心是一種常用的方法。在這種方法中,離心管在開(kāi)始時(shí)裝滿(mǎn)了均一的樣品溶液。通過(guò)在一定速度下一定時(shí)間的離心后,就可得到兩個(gè)部份:沉淀和上清液。
通常在次離心時(shí)把大部分不需要的大粒子沉降去掉。這時(shí)所需的組份大部分仍留在上清液中。然后將收集到的上清液以更高速度離心,把所需的粒子沉積下來(lái)。離心的時(shí)間要選擇得當(dāng),使大部份不需要的更小的粒子仍留在上清液中。對(duì)于得到的沉淀和上清液可以進(jìn)行進(jìn)一步的離心,直到達(dá)到所需要的分離純度為止。
差速離心的特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單,但分離純度不高。
B.密度梯度離心法:可以同時(shí)使樣品中幾個(gè)或全部組份分離,具有很好的分辨率。
(1)速率區(qū)帶法(ratezonal):
根據(jù)樣品中不同粒子所具有的不同的尺寸大小及沉降速度(S)。大致步驟如下:
在離心管中裝入密度梯度溶液,溶液的密度從離心管頂部至底部逐漸增加(正梯度)。
將所需分離的樣品小心地加至密度梯度溶液的頂部。樣品在梯度溶液表面形成一負(fù)梯度。
由于不同大小的粒子在離心力作用下,在梯度中移動(dòng)的速度不一樣,所以經(jīng)過(guò)離心后會(huì)形成幾條分開(kāi)的樣品區(qū)帶。
注意:樣品粒子的密度必須大于梯度液注中任一點(diǎn)的密度。離心過(guò)程必須在區(qū)帶到達(dá)管子底部前停止。
(2)等密度離心法(isopycnic):
根據(jù)粒子的不同密度來(lái)分離。離心過(guò)程中,粒子會(huì)移至與它本身密度相同的地方形成區(qū)帶。
密度樣度的選擇要使梯度的范圍包括所有待分離粒子的密度。樣品可以在密度梯度液粒上面或均勻分布在密度梯度中。經(jīng)離心后,樣品粒子達(dá)到它們的平衡點(diǎn)。
注意:平衡后粒子的分離*由其密度決定,與時(shí)間無(wú)關(guān),此時(shí)再改變離心轉(zhuǎn)速,只能改變區(qū)帶的相對(duì)位置。
密度梯度分析法
(1)梯度介質(zhì)性質(zhì)與選擇:
A、應(yīng)具備的性質(zhì):
梯度物質(zhì)的選擇原則是滿(mǎn)足分離方法的基本要求,一個(gè)理想的密度材料標(biāo)準(zhǔn)它應(yīng)是:
所形成的溶液密度應(yīng)包括所需要的密度范圍。
具有某些性質(zhì),如折射率,據(jù)此可測(cè)定它的濃度。
所形成的溶液粘度低。
不損傷所分離的樣品。
離心分離后容易除去。
不妨礙分離積分的分析。
B、常用介質(zhì)種類(lèi):
表一、常用梯度材料在20℃密度
B.梯度介質(zhì)應(yīng)用范圍:
表二、等密度梯度介質(zhì)的應(yīng)用
表三、各種大分子在蔗糖梯度液中的大約密度
(2)、梯度溶液的準(zhǔn)備:
計(jì)算,稀釋
(3)梯度形狀
梯度形狀分:線型、等速型、階梯型、平坦型、陡峭型指數(shù)梯度。
梯度形狀對(duì)于分離是否成功非常重要:
常用的是線型梯度,適用于分離蛋白質(zhì)、酶、激素、核糖體亞基和一些植物病毒;等速型適用于分離脂蛋白和一些需上浮分離樣品;不連續(xù)或階梯型梯度適用于分離整細(xì)胞、亞細(xì)胞組分以及純化一些哺乳類(lèi)動(dòng)物病毒或昆蟲(chóng)病毒。等速梯度以及長(zhǎng)液柱可增進(jìn)分離能力,適用于分離核糖體亞基、多核糖體及植物病毒。
B.梯度柱制備:
梯度液柱可以用手工或梯度儀制備
半注法:
為縮減離心時(shí)間,或分離樣品較少可用半注法:下半管鋪置梯度介質(zhì),中間加樣品,上面鋪Buffer或液體石臘油。
(4)加樣方法與加樣量:
將樣品加到梯度液柱上,針尖和離心管成45-60°角度,慢慢地將樣品沿管壁流到液面上去,對(duì)于DNA一類(lèi)易斷的脆弱樣品,應(yīng)該用孔徑較大的移液管代替針頭,以避免剪切力對(duì)樣品的切割作用。樣品濃度是梯度柱小密度的1/10(W/W)。
(5)轉(zhuǎn)子的選擇與效應(yīng):
(6)分離區(qū)帶的回收及檢測(cè)
離心后所形成的區(qū)帶樣品的回收方法基本有四種:
a.穿刺法
穿刺離心管底部,使梯度溶液滴出,將一具有合適閥門(mén)的蓋帽放在離心管頂,可控制滴出速度。
b.虹吸法:
將一毛細(xì)管輕輕插入管底,盡量防止梯度抖動(dòng),用微量泵逐漸滴取,以一定量滴數(shù)或體積部分收取。
c.加壓法:
通過(guò)一針管將高密度的液體泵入到梯度離心管的底部,部分收集換出的溶液。
d.切割法:
采用的切割刀切割所需區(qū)帶。
區(qū)帶檢測(cè):
所謂區(qū)帶檢測(cè),實(shí)際上是對(duì)水平轉(zhuǎn)子或角轉(zhuǎn)子和垂直轉(zhuǎn)子離心管中的分離物質(zhì)所做的監(jiān)測(cè),通常只是測(cè)量在260或280mm時(shí)長(zhǎng)的吸收值,以決定梯度中的核酸或蛋白的整個(gè)分布,這個(gè)操作通常稱(chēng)之為在線(online)監(jiān)測(cè)。
北京華誼偉信科技有限公司成立于2006年10月15日,前身為北京市中科院研究所工程部,2005年轉(zhuǎn)型為技術(shù)服務(wù)型企業(yè),并于9月正式更名為北京市隆清宏盛試驗(yàn)設(shè)備維修服務(wù)有限公司。
隆清宏盛試驗(yàn)設(shè)備分為制造商、銷(xiāo)售商、服務(wù)商三大塊。公司作為國(guó)內(nèi)試驗(yàn)設(shè)備第三方服務(wù)的者,于 2009年*通過(guò)了ISO13485/9001認(rèn)證,成為國(guó)內(nèi)通過(guò)此認(rèn)證的試驗(yàn)設(shè)備服務(wù)商!我們致力于建設(shè)行業(yè)內(nèi)三個(gè)中心:試驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)中心、試驗(yàn)設(shè)備管理、使用、維修培訓(xùn)中心和試驗(yàn)設(shè)備人力資源服務(wù)中心,通過(guò)“醫(yī)械服務(wù)平臺(tái)”,推動(dòng)醫(yī)械行業(yè)O2O商業(yè)模式的發(fā)展。
我們的客戶(hù)包括、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用、服務(wù)試驗(yàn)設(shè)備的單位、家庭和個(gè)人以及在試驗(yàn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、高等院校。
我們的業(yè)務(wù)模式為:
(一)貿(mào)易:配件、部件、耗材
(二)維修:包修、保修、租修、合修、散修
(三)對(duì)機(jī)服務(wù):檢測(cè)、租賃、安裝、升級(jí)、保養(yǎng)
(四)對(duì)人服務(wù):咨詢(xún)、加盟、培訓(xùn)、人資服務(wù)
我們是國(guó)內(nèi)較早、較專(zhuān)業(yè)、較規(guī)模的試驗(yàn)設(shè)備維修商,但我們還有許多不足和缺點(diǎn),相信通過(guò)努力會(huì)提高和改進(jìn)!
我們不停地在做,我們相信行動(dòng)比一切都重要。
公司組織架構(gòu):
一、組織架構(gòu)
公司共設(shè)五個(gè)部門(mén):總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、工程服務(wù)部
二、部門(mén)職能
(一)總經(jīng)辦
對(duì)內(nèi)監(jiān)管全公司四大部門(mén)的運(yùn)營(yíng),引導(dǎo)四大部門(mén)工作,*負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理,重大活動(dòng)、重大決策的策劃與實(shí)施,審核財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)相關(guān)制度的執(zhí)行或異動(dòng)。對(duì)外尋找并落實(shí)各種戰(zhàn)略合作資源。
(二)行政部
負(fù)責(zé)全公司行政、人事工作。負(fù)責(zé)制定、修訂、執(zhí)行公司各種相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程,依“制”執(zhí)行各崗位人事工作。開(kāi)展對(duì)外人力資源服務(wù)服務(wù)工作,建設(shè)“試驗(yàn)設(shè)備人力資源服務(wù)中心”。
(三)財(cái)務(wù)部
負(fù)責(zé)全公司所有相關(guān)財(cái)務(wù)管理事宜。
(四)市場(chǎng)部
負(fù)責(zé)公司全部對(duì)外業(yè)務(wù)性宣傳工作,尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)及資源。發(fā)展本部門(mén)加盟、培訓(xùn)、論壇、外貿(mào)及試驗(yàn)信息工程等業(yè)務(wù)性工作。建設(shè)“試驗(yàn)設(shè)備管理使用維修培訓(xùn)中心”。監(jiān)控并跟蹤工程服務(wù)部相關(guān)的工作。負(fù)責(zé)企業(yè)ISO的所有相關(guān)工作。
(五)工程服務(wù)部
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén),開(kāi)展對(duì)試驗(yàn)設(shè)備“機(jī)”的檢測(cè)、租賃、安裝、升級(jí)、保養(yǎng)、維修等所有服務(wù)性工作,建設(shè)“試驗(yàn)設(shè)備維修檢測(cè)中心”。協(xié)助行政部、市場(chǎng)部完成對(duì)試驗(yàn)設(shè)備“人”的服務(wù)工作。
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