1、一體化PE泵站組織架構 為了按期完成本工程,我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設備,按“均衡生產(chǎn),文明施工,提高質量確保安全,降低成本”的方針進行組織施工,最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。 我公司將建立以項目經(jīng)理為首的班子,發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用,根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn),堅持科學組織、分工與密切合作相結合。一體化泵站施工方案 有運作良好的項目組織機構,較強的項目班子,懂行的管理人員,可靠的技術工人,我方必能按時按質地完成施工任務。
2、一體化PE泵站制度健全 建立以項目經(jīng)理為首的管理層,推行項目法施工。在設備安裝進度控制上,項目經(jīng)理部著重將責任落實到人,同時做好與各有關單位及施工各方的協(xié)調配合工作,保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。
3、獎罰措施 實行獎罰措施,按經(jīng)濟規(guī)律辦事,公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議,根據(jù)工程合同條款實行獎罰;項目經(jīng)理部為調動項目內(nèi)全體員工的積極性,對各工期控制點制定獎罰措施,將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤,以帶動安裝工程健康發(fā)展,按期完成。一體化泵站施工方案
4、施工實力 項目經(jīng)理和施工隊長手機24小時開機,隨時接聽甲方搶修安排和指揮、及時調派施工力量完成搶修任務,必要時統(tǒng)一調度全公司施工力量。
3、獎罰措施 實行獎罰措施,按經(jīng)濟規(guī)律辦事,公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議,根據(jù)工程合同條款實行獎罰;項目經(jīng)理部為調動項目內(nèi)全體員工的積極性,對各工期控制點制定獎罰措施,將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤,以帶動安裝工程健康發(fā)展,按期完成。一體化泵站施工方案
4、施工實力 項目經(jīng)理和施工隊長手機24小時開機,隨時接聽甲方搶修安排和指揮、及時調派施工力量完成搶修任務,必要時統(tǒng)一調度全公司施工力量。
6、施工材料保證 建立常用材料、配件庫存制度。工程部門根據(jù)施工維修經(jīng)驗,對工程中常用的維修材料、配件提出明細,由物流部門采購一定數(shù)量庫存,防止應急搶修時材料、配件采購周期影響設備的正常運轉。 物流部建立倉庫應急保障制度,倉庫保管員24小時值班,保證設備搶修時,材料能及時發(fā)放和領取。一體化泵站施工方案
7、建立并完善應急管理制度和應急預案,從企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度上確保及時應對各種緊急搶修的突發(fā)事件。
8、管理人員安排: 施工總負責人1人;現(xiàn)場負責人1人;現(xiàn)場工長1人;技術負責人1人;質檢負責人1人;測量負責人1人;