就目前來(lái)說(shuō)撕碎機(jī)的發(fā)展面臨兩個(gè)重要的問(wèn)題：首先就是市場(chǎng)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，其次就是撕碎設(shè)備同質(zhì)化嚴(yán)重?，F(xiàn)在的市場(chǎng)里面有諸多撕碎機(jī)廠家，不過(guò)關(guān)于品牌方面尚未有明確規(guī)劃，尤其是銷售與品牌建立上從始至終都是單調(diào)的模式。不管是在撕碎機(jī)的市場(chǎng)定位，還是在撕碎機(jī)的技術(shù)需求上都無(wú)法構(gòu)建一個(gè)特色的品牌效應(yīng)。

　　撕碎機(jī)生產(chǎn)廠家構(gòu)建一個(gè)品牌所產(chǎn)生的價(jià)值是通過(guò)客戶群體的相互作用傳達(dá)一個(gè)有效的信息，從而提升企業(yè)的度。那么這樣來(lái)說(shuō)，撕碎機(jī)品牌管理的主要驅(qū)動(dòng)因素是撕碎機(jī)廠家與消費(fèi)者的相互作用，因?yàn)樗核闄C(jī)的品牌管理核心是通過(guò)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的感知和體驗(yàn)價(jià)值，從而提高品牌影響力和品牌資產(chǎn)價(jià)值。是要給消費(fèi)者帶來(lái)利益價(jià)值，而這利益價(jià)值恰恰又正是消費(fèi)者購(gòu)買的真正原因，其結(jié)果也一定能夠給企業(yè)帶來(lái)盈利的。今天，對(duì)于很多撕碎機(jī)廠家來(lái)說(shuō)，品牌的內(nèi)涵在一定程度上還要反映企業(yè)文化，也就是說(shuō)品牌不僅是對(duì)外銷售的利器，而且也是對(duì)內(nèi)管理的道德力量。在撕碎機(jī)產(chǎn)品品牌管理中，品牌是喚起消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的zui根本的動(dòng)力，同樣沒(méi)有品牌，企業(yè)就沒(méi)有靈魂，就會(huì)失去生命力。

　　撕碎機(jī)品牌價(jià)值意義構(gòu)成了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)公司成立后，品牌就因?yàn)榉?wù)或品質(zhì)形成無(wú)形的商業(yè)定位。事實(shí)上，目前很多中國(guó)的撕碎機(jī)生產(chǎn)廠家都遇到了這樣的瓶頸：品牌塑造在達(dá)到了一定的程度之后，無(wú)法再向中提升，更深度的品牌內(nèi)涵和品牌價(jià)值或象征性意義并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，因此消費(fèi)者對(duì)于品牌也只停留在認(rèn)牌階段，不可能上升到價(jià)值體驗(yàn)階段，因此它也不可能為品牌產(chǎn)生出更多的利益。

　　在今天的中國(guó)，勞動(dòng)力成本和原材料成本在不斷上升，撕碎機(jī)廠家如果不實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不提高品牌附加值，恐怕很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

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