盡管每月的產(chǎn)量已從30多萬套直線下降到10萬套，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約，但是長江向明軸承公司依靠職工辦企業(yè)，想方設(shè)法抓訂單，同心協(xié)力度難關(guān)。
　　向明軸承公司的產(chǎn)品70%出口美國，今年以來企業(yè)生產(chǎn)和銷售面臨雙重壓力。年初，國家出口匯率調(diào)整和國內(nèi)原材料價(jià)格上漲，大幅度擠壓了企業(yè)的盈利空間。進(jìn)入下半年，世界金融風(fēng)暴，美國市場蕭條，又使產(chǎn)品主要出口美國的向明軸承公司*感受到金融風(fēng)暴的威力，各類車用水泵軸承的出口量從正常時(shí)間的每月25～30萬套，一下子降到10萬出頭，zui低的9月份僅3萬套，企業(yè)正常生產(chǎn)和員工收入受到極大影響。
　　面對宏觀大氣候，向明軸承公司黨、政、工采取一系列措施穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定銷售和穩(wěn)定職工隊(duì)伍，想方設(shè)法引導(dǎo)和教育員工識大體、顧大局，與企業(yè)同心同德，同心協(xié)力，攻艱克難，共度難關(guān)。一是通過職代會將企業(yè)目前面臨的困難危機(jī)和采取的應(yīng)對措施告訴每一名員工，并以企業(yè)與員工代表集體協(xié)商的辦法通過了“員工階段性輪崗輪休辦法”，讓員工理解企業(yè)此舉，盡管使員工的收入有所減少，但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表明態(tài)度，只要經(jīng)營情況不繼續(xù)惡化，決不辭退一名職工或務(wù)工者，提振員工的信心；二是產(chǎn)品出口減少，想方設(shè)法擴(kuò)大國內(nèi)銷售市場，整車配套受阻，努力拓展零配件市場。通過銷售方向的轉(zhuǎn)型和兩條腿走路，10和11月兩個(gè)月，向明軸承公司水泵軸承月銷售量已回升到平均每月12～14萬套，企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營得到了維護(hù)；三是利用這段時(shí)期開展設(shè)備檢修保養(yǎng)和員工技能培訓(xùn)，為下一個(gè)發(fā)展期的到來夯實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)入10月份以來，向明公司通過輪崗輪休，對一些輪流使用的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行大修和保養(yǎng)，同時(shí)，企業(yè)工會和質(zhì)監(jiān)部門也抓住有利時(shí)機(jī)，組織員工開展“16949”貫標(biāo)和班組“6S”管理知識培訓(xùn)，“磨刀不誤砍柴功”，為企業(yè)新發(fā)展積蓄力量。
　　向明軸承公司以人為本的做法得到了廣大員工的理解和支持，在向明公司已工作6年，來自安徽農(nóng)村的務(wù)工者尹建國在日前召開的座談會上發(fā)自內(nèi)心的說“任務(wù)不足，個(gè)人收入受到一些影響，我們能夠理解，只要企業(yè)在，個(gè)人沒有失去崗位，我們就有希望”。

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