近日，申菱二基地鈑金車間已經(jīng)逐漸搬遷到一基地生產(chǎn)區(qū)域，本次合并工作規(guī)劃實(shí)施要求高，操作系統(tǒng)復(fù)雜，期間必然面臨很多的問(wèn)題、困境。我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的整體布局下，堅(jiān)定用心融合，不畏艱辛。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合”的原則，通過(guò)多次會(huì)議商討后采取了比較合理的方案及改善措施。

 

布局亮點(diǎn)

1. 集中焊接打磨區(qū)，便于設(shè)置排煙集塵系統(tǒng)，降低車間污染；

2.將一基地鈑金定義為鈑金一線，二基地鈑金定義為鈑金二線，兩條線在區(qū)域上可以*區(qū)分，效率對(duì)比，一目了然；

3.將管路焊接及底座焊接整合至現(xiàn)有的鈑金焊接房等一系列搬遷改善方案。

 

本次搬遷調(diào)整重點(diǎn)回顧

一、周密部署，層層落實(shí)

搬遷工作重規(guī)劃，快行動(dòng)；在部品和工藝領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的共同配合下，深入考慮到細(xì)節(jié)問(wèn)題，擬定詳細(xì)搬遷計(jì)劃，每項(xiàng)工作落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，加快了搬遷效率，也有賴于各責(zé)任人近段時(shí)間的辛勤付出。

二、求真務(wù)實(shí)，提倡節(jié)約

搬遷過(guò)程中我們力所能及，用低的成本達(dá)到高效益，每個(gè)環(huán)節(jié)都以“降低成本”為重點(diǎn)，做到不浪費(fèi)、不閑置。精益求精實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)。

一基地、二基地的鈑金通過(guò)新的布局·心的合作，車間必能提效降本，出現(xiàn)嶄新的利好局面。

 

    申菱公司始終追求至高致遠(yuǎn)的行業(yè)精神，勇于打破固守自封，突破自我成長(zhǎng)，我們必將翻開新的一頁(yè)，邁出新的一步，在具體工作中進(jìn)一步奮力拼搏，扎實(shí)苦干，真正做出讓人看得見(jiàn)