【中國環(huán)保在線 環(huán)保示范】紹興向有治水、親水的傳統(tǒng)?？v觀紹興的發(fā)展史，其實(shí)就是一部“治水史”。遠(yuǎn)有大禹治水，近有馬臻治鑒湖，劉文復(fù)治浦陽江……而如今近3年的鐵腕治水，既為重塑那一片夢里水鄉(xiāng)，更重在破解困擾多年的這一個“紹興悖論”。相信這樣的破解，無論對于紹興，對于其他地方，都將具有“教科書”意義。
　　　　
　　2013—2016年，掐頭去尾整整3年。
　　
　　3年太短，我們或許改變不了歷史，但我們至少可以改變身邊的一些現(xiàn)實(shí)。
　　
　　近30年，紹興一直為這樣的一種現(xiàn)實(shí)所困擾：經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，是否必然要以環(huán)境為代價？支撐紹興經(jīng)濟(jì)高度繁榮的，恰恰是污染程度高的印染、化工等產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該如何破解這一對矛盾？
　　
　　或許，我們可以稱之為“紹興悖論”。
　　
　　紹興市委、市政府并不想回避這一窘境，而是敢于直面現(xiàn)實(shí)，明確稱其為“產(chǎn)業(yè)之痛、城市之痛”，并一直試圖以“清水工程”為楔入點(diǎn)，先人一步，走上了艱難治水的征程。
　　
　　早在2007年，紹興就在全市開展了名為“清水工程（三年計(jì)劃）”的治水大戰(zhàn)，而連續(xù)三輪“清水工程”也使污染的趨勢初步得到了抑制。
　　
　　恰逢2013年底，省委、省政府作出了“五水共治”的重大戰(zhàn)略部署。
　　
　　這樣的戰(zhàn)略決策，讓紹興更有了方向。紹興市委、市政府迅速整合資源，及時作出了推進(jìn)“五水共治”重構(gòu)紹興產(chǎn)業(yè)、重建紹興水城的戰(zhàn)略決策，將“治水”與“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”“城市建設(shè)”組合在一起，實(shí)行綜合破題。
　　
　　新一輪規(guī)模的治水大戰(zhàn)自此全面打響……
　　
　　3年的艱辛，3年的壓力，3年的努力，終于在2015年，不僅紹興市本級捧來了彌足珍貴的“大禹鼎”，轄下的新昌、諸暨、柯橋等縣市區(qū)也同時捧得了“大禹鼎”，可謂旗開得勝！
　　
　　曾經(jīng)被“標(biāo)簽化”甚至“污名化”的紹興水鄉(xiāng)，終于迎來了多年來亮麗的一個如花笑靨。
　　
　　現(xiàn)在，信心倍增的紹興再一次抖擻精神，以翻篇?dú)w零的姿態(tài)，為再奪“大禹鼎”而奮勇拼搏……
　　
　　一號工程，攻堅(jiān)克難
　　
　　治水難，在紹興治水更難。
　　
　　別的不說，單是位居“浙江”的一串串?dāng)?shù)字，就足以讓許多人心生懼意——6759條河道，總長10887公里；4000多座橋，大大小小數(shù)十個湖泊；總水域面積547平方公里，占全市總面積的6.6%……
　　
　　同樣的數(shù)字，放在過去，無疑是作為一個水鄉(xiāng)的榮光，而從2013年起，它已幻化成了壓在眾人頭上的一塊塊“石頭”。
　　
　　治水先“治人”，治人先“治心”。唯有讓所有的領(lǐng)導(dǎo)干部知難而進(jìn)，迎難而上，方有大成。
　　
　　因此從一開始，紹興市就按照省委、省政府“決不把臟亂差、污泥濁水、違章建筑帶入全面小康”的決策部署，將“五水共治”作為各級政府的“一號工程”和“一把手工程”，勠力同心，以高標(biāo)準(zhǔn)、快速度、大力度、實(shí)作風(fēng)，全面加強(qiáng)源頭治理、系統(tǒng)治理，全力打好“五水共治”攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)和鞏固戰(zhàn)。
　　
　　2013年年底，紹興建立了由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、市委副書記具體牽頭負(fù)責(zé)的“五水共治”領(lǐng)導(dǎo)小組，并由市政府分管副市長任治水辦主任，分管副秘書長任常務(wù)副主任，從市級相關(guān)部門和各區(qū)、縣（市）抽調(diào)30余人，具體負(fù)責(zé)“五水共治”各項(xiàng)組織、協(xié)調(diào)、督查、考核、推進(jìn)工作。
　　
　　同時，推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部“五水共治”專項(xiàng)述職制度，建立治水重點(diǎn)難點(diǎn)問題領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦制度，落實(shí)任務(wù)書、責(zé)任制、時間表，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)……
　　
　　這是一股巨大的合力。有了市、縣（區(qū)）、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村四級“一把手”的掛帥上陣，“四級河長制”的一貫到底，“一號工程”才真正落到了實(shí)處。
　　
　　之后的3年，隨著一個接一個大小戰(zhàn)役的不斷組織實(shí)施，“一號工程”的能級，也在不斷彰顯，并終形成了“上下一條心、全市一盤棋”的治水氛圍——
　　
　　2015年，紹興在全市組織實(shí)施了治污“六大硬仗”“攻堅(jiān)”“清三河”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、百日沖刺，以及曹娥江綜合治理、浦陽江綜合治理等重大戰(zhàn)役行動……
　　
　　2016年，又陸續(xù)在全市開展優(yōu)化環(huán)境“八大行動”“千河清淤”專項(xiàng)行動、水環(huán)境綜合整治百日執(zhí)法大行動、工業(yè)園區(qū)專項(xiàng)整治行動、“清三河”反彈隱患排查拉網(wǎng)行動、全市入河排污（水）口標(biāo)識專項(xiàng)行動等等……
　　
　　在近開展的入河排污（水）口標(biāo)識專項(xiàng)行動中，全市共摸排河道6759條，入河排污（水）口39280個，其中需清理整治的入河排污（水）口2145個，做到了不留死角，不留盲區(qū)，為設(shè)置可識別、可定位、可舉報(bào)的標(biāo)識牌，打下了基礎(chǔ)。目前已完成整治1167個。