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2017年7月15日，北京國家會(huì)議中心，由全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)主辦的“2017中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇”正在這里舉行。
高峰對(duì)話的第一個(gè)環(huán)節(jié)，主題是“下一個(gè)十年，誰能成為中國的威立雅、蘇伊士？”桑德集團(tuán)董事長文一波保持了他一貫喜歡“放炮”的本色。
他說：為什么一定要成為威立雅、蘇伊士？威立雅、蘇伊士的確是上小有名氣的跨國環(huán)保企業(yè)，但我認(rèn)為他們已是“過去時(shí)”了。
文一波的理由是，傳統(tǒng)模式并不是中國環(huán)保企業(yè)發(fā)展的路徑，要用一種創(chuàng)新的模式去做，終不是成為威立雅和蘇伊士，而是要超越他們。
就像汽車行業(yè)，福特汽車是一家百年老店，而特斯拉則是一家只有6歲的公司，但福特的市值比特斯拉低了50%。雖然僅從市值角度并不能說明全部問題，但不可否認(rèn)，特斯拉正在快速成長，未來有超越甚至消滅傳統(tǒng)企業(yè)的可能。
彼時(shí)，臺(tái)上臺(tái)下對(duì)于文一波的這一觀點(diǎn)似乎應(yīng)者寥寥。不過，短短的3年過后，文一波所說的“換道超車”的時(shí)代就已經(jīng)到來了，而且比他說的還要大。
02 威立雅收購蘇伊士29.9%股權(quán)
3年之后，讓人沒想到的是，威立雅、蘇伊士自己先合并了。
2020年8月的后一天，環(huán)保產(chǎn)業(yè)突然爆出大消息，威立雅宣布收購蘇伊士29.9%的股權(quán)。
據(jù)美國商業(yè)資訊網(wǎng)(BusinessWire)報(bào)道，8月30日，威立雅宣布，公司已向法國燃?xì)馓K伊士集團(tuán)(Engie)提出收購其所持的蘇伊士29.9%的股份。
驚訝！假消息？法國版的央企整合！朋友圈里，大多數(shù)人的第一反應(yīng)都是吃驚，排名前兩名的水務(wù)企業(yè)要合并了，不可能吧？
前不久，GWI剛剛公布了水務(wù)行業(yè)營收前40的企業(yè)榜單，排名第一的是威立雅，排名第二的就是蘇伊士。
更多的細(xì)節(jié)隨后公布，價(jià)格方面，此次意向交易的報(bào)價(jià)為每股15.50歐元，可立即執(zhí)行，有效期至2020年9月30日。這個(gè)價(jià)格相比7月30日蘇伊士的收盤價(jià)，溢價(jià)了50%。威立雅董事會(huì)一致通過，交易將以現(xiàn)金支付。
同時(shí)，如果Engie接受，威立雅還打算在收購29.9%的股份后，對(duì)剩余的蘇伊士股份也提出自愿要約收購。
如此大規(guī)模的兩家同類企業(yè)合并，勢(shì)必要涉及到反壟斷審核。解決的方案是，威立雅確定了法國基礎(chǔ)設(shè)施管理公司Meridiam作為蘇伊士法國水資源業(yè)務(wù)的收購方，這樣就能繼續(xù)保持雙方的競(jìng)爭(zhēng)和就業(yè)率。
據(jù)悉，Meridiam也已經(jīng)正式做出承諾，蘇伊士在法國的所有水資源業(yè)務(wù)，以及相關(guān)的工程和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，都將被Meridiam收購。
老大老二合并，其業(yè)務(wù)是否會(huì)高度重合？根據(jù)公開報(bào)道，雖然威立雅與蘇伊士擁有共同的國籍，相似的企業(yè)文化和專業(yè)背景，但是在水處理和分配、廢物收集和回收，特別是危險(xiǎn)和有毒廢物、塑料回收、土壤修復(fù)、空氣質(zhì)量管理和能源優(yōu)化等方面的業(yè)務(wù)還是具有互補(bǔ)性的。
例如，在地理位置上，威立雅在中歐、東歐和英國的業(yè)務(wù)較為穩(wěn)固，而蘇伊士的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)位置則在西班牙和北歐。而在歐洲之外，此次結(jié)合也會(huì)使新集團(tuán)在南美和澳大利亞的規(guī)模翻番，在北美和亞洲的地位則顯著加強(qiáng)。
據(jù)了解，兩家公司面向未來的新戰(zhàn)略計(jì)劃也較為趨同，無論是蘇伊士的2030年規(guī)劃，還是威立雅的2023年發(fā)展計(jì)劃，都是面向具有高增長和創(chuàng)新潛力的市場(chǎng)。
正因?yàn)槿绱?，此次并購將起到立竿見影的效果，從第一年起就?huì)為威立雅創(chuàng)造巨大的價(jià)值。根據(jù)預(yù)估，僅運(yùn)營和采購的協(xié)同效應(yīng)就將創(chuàng)造5億歐元的價(jià)值。
03 環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來“歷史機(jī)遇期”
作為兩家擁有百年歷史，又是在行業(yè)內(nèi)“數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)，為什么會(huì)在這個(gè)時(shí)候選擇并購？
威立雅公司董事長兼首席執(zhí)行官AntoineFrérot的解釋是：
由于自然資源和氣候變化，當(dāng)前環(huán)境問題比以往任何時(shí)候都更加緊迫，許多國家正在宣布一攬子刺激計(jì)劃。這一歷史機(jī)遇期，使我們有機(jī)會(huì)在加快發(fā)展、增強(qiáng)新實(shí)體創(chuàng)新能力的同時(shí)，打造成為生態(tài)轉(zhuǎn)型的。
關(guān)于疫情后綠色復(fù)蘇和綠色刺激的新趨勢(shì)，此前已有不少專家都有所提及。
8月12日，由慕尼黑博覽集團(tuán)等單位共同主辦的“2020中國環(huán)境技術(shù)大會(huì)”在上海舉行。生態(tài)環(huán)境部氣候變化事務(wù)特別顧問解振華就表示，歐盟去年年底發(fā)布綠色新政，德國在提議疫情復(fù)蘇計(jì)劃中大力支持綠色發(fā)展，美國眾議院6月發(fā)布報(bào)告提出于2050年要實(shí)現(xiàn)碳中和……盡管各國路徑、力度各有不同，但目標(biāo)戰(zhàn)略方向是一致的，都是在疫情后實(shí)施“以綠色低碳為特征的高質(zhì)量復(fù)蘇”。
事實(shí)上，就在2020中國環(huán)境技術(shù)大會(huì)召開前不久，7月21日，歐盟峰會(huì)剛剛達(dá)成了歐盟“史上強(qiáng)”的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，計(jì)劃設(shè)立總額為7500億歐元的“恢復(fù)基金”，將為市場(chǎng)注入信心。
環(huán)境部綜合司一級(jí)巡視員凌江表示，這7500億歐元的投資方向主要集中在清潔能源和低碳發(fā)展領(lǐng)域，讓全世界看到了歐洲“綠色新政”的具體化。
興業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯政委進(jìn)一步解釋說，在這一輪刺激中，他發(fā)現(xiàn)很多刺激在本質(zhì)上都屬于“綠色”的，比如軌道交通、充電樁、特高壓等，都是在綠色產(chǎn)業(yè)目錄當(dāng)中。中國的“新基建”也有很多都是屬于綠色的，“新基建”總規(guī)模2.17萬億，中間大概有1.42萬億可以視為“綠色基建”，占比總投資的65%。
與三年前的文一波一樣，他也舉了電動(dòng)汽車的例子。魯政委表示，如果按照傳統(tǒng)的方式來發(fā)展汽車，不僅不環(huán)保，更重要的是要想在這個(gè)技術(shù)上趕超水平，也很難看到希望。
而如果是大力發(fā)展電動(dòng)車，直接“換一條技術(shù)軌道走過來”，不是“彎道超車”，而是“換道超車”，我們就有望“一下子走到前列”。后你的汽油車再先進(jìn)，但未來也是屬于電動(dòng)汽車的。
魯政委表示：綠色發(fā)展為我們中國這樣一個(gè)后起經(jīng)濟(jì)體，在很多領(lǐng)域通過“換道超車”走到世界前列，提供了一個(gè)難得的歷史機(jī)遇。
04 中國環(huán)保企業(yè)怎么辦？
正是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)大背景，都在推行綠色新政和綠色復(fù)蘇，所以威立雅才會(huì)選擇在這個(gè)時(shí)候收購蘇伊士，打造“生態(tài)轉(zhuǎn)型的”。
而對(duì)我們中國環(huán)保企業(yè)來講，有什么啟示呢？
首先，環(huán)保產(chǎn)業(yè)前景看好。
正是因?yàn)槎荚诹ν凭G色新政和綠色復(fù)蘇，中國的“新基建”中65%也屬于“綠色基建”，所以環(huán)保產(chǎn)業(yè)將首先享受到這一輪刺激政策的紅利，成為疫情后新一輪刺激計(jì)劃的受益者。
這其中，中國的環(huán)保市場(chǎng)又是重中之重。早在2019年3月，在全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)的一次內(nèi)部會(huì)議上，蘇伊士新創(chuàng)建執(zhí)行副總裁孫明華就曾經(jīng)透露，蘇伊士集團(tuán)正在談?wù)撐磥硎甑囊?guī)劃，經(jīng)過充分調(diào)研，他們認(rèn)為未來十年環(huán)保產(chǎn)業(yè)的增長主要將是在亞洲，例如中國、印度、東南亞等國。
“目前來看，整個(gè)歐洲都是在走下坡路，蘇伊士集團(tuán)去年的增長主要都是在亞洲和美國。”她表示，“蘇伊士集團(tuán)希望，到2030年，亞洲區(qū)域要超過其他4個(gè)區(qū)域，成為蘇伊士集團(tuán)環(huán)保板塊中一大片區(qū)。”
其次，中國環(huán)保企業(yè)也要做好準(zhǔn)備。
道理很簡(jiǎn)單，風(fēng)口來了，有沒有能力承接就要看企業(yè)自己的本事了。蘇伊士、威立雅作為排名第一、第二的企業(yè)，都要選擇并購合作。那中國這些規(guī)模遠(yuǎn)不如他們，技術(shù)、管理等各方面都與巨頭相差甚遠(yuǎn)的企業(yè)就更應(yīng)該做大做強(qiáng)，打造了。
未來，是北控、首創(chuàng)、光大、三峽，還是其他企業(yè)能夠脫穎而出，代表中國企業(yè)去市場(chǎng)分一杯羹，一切還有待于時(shí)間給出答案。但可以確定的是，留給中國環(huán)保企業(yè)的時(shí)間已經(jīng)不多了。
原標(biāo)題：威立雅收購蘇伊士29.9%股權(quán)，釋放出一個(gè)巨大的信號(hào)！
