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激光CO分析儀 原位測(cè)量工業(yè)過(guò)程氣體
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)生產(chǎn)制造模式已難以滿(mǎn)足企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。藍(lán)想環(huán)境，一家致力于提供節(jié)水、減碳技術(shù)解決方案的企業(yè)，以U9 cloud為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了高效項(xiàng)目排產(chǎn)與敏捷生產(chǎn)制造，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
圖源：藍(lán)想環(huán)境
生產(chǎn)管理的困境顯現(xiàn)
藍(lán)想環(huán)境自成立以來(lái)，一直致力于提高冷卻換熱系統(tǒng)性能、搭建系統(tǒng)化智能化控制運(yùn)維體系，并研究綠色用能及節(jié)能減碳新業(yè)態(tài)。然而，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，逐漸暴露出生產(chǎn)效率低下、成本控制困難等一系列問(wèn)題。
生產(chǎn)交付受限：原有定制化系統(tǒng)功能不足，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的生產(chǎn)需求，導(dǎo)致頻繁線下調(diào)整，生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定，影響異常處理能力。
產(chǎn)能評(píng)估與分析不足：線上數(shù)據(jù)無(wú)法有效利用，無(wú)法準(zhǔn)確反映產(chǎn)能負(fù)荷與未來(lái)需求，難以預(yù)測(cè)交付能力。
生產(chǎn)成本不透明：原材料與人工費(fèi)用調(diào)整頻繁，過(guò)程管控缺乏透明度，阻礙財(cái)務(wù)成本核算模塊實(shí)施，此外，生產(chǎn)薪資核算功能缺失。
設(shè)計(jì)制造一體化缺失：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，圖紙與工藝整體下發(fā)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，占總體交期比例卻比較低，只占20%，緊急訂單交付壓力大。
為應(yīng)對(duì)多項(xiàng)挑戰(zhàn)，藍(lán)想環(huán)境引入了U9 cloud生產(chǎn)管理軟件，并大力推廣與深化其應(yīng)用。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的梳理和成功上線，實(shí)現(xiàn)了高效的項(xiàng)目排產(chǎn)、敏捷的生產(chǎn)過(guò)程管控和精細(xì)的生產(chǎn)成本核算。
WBS任務(wù)分解，實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目排產(chǎn)！
圖源：藍(lán)想環(huán)境
通過(guò)任務(wù)分解(WBS)和項(xiàng)目需求計(jì)劃運(yùn)算(PRP)，藍(lán)想能夠自動(dòng)生成工程安裝部、生產(chǎn)制造科相關(guān)任務(wù)，包括項(xiàng)目信息，確保按項(xiàng)目有序進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度。
圖源：藍(lán)想環(huán)境
同時(shí)，系統(tǒng)在物料需求運(yùn)算(MRP)時(shí)，將任務(wù)分解的產(chǎn)出作為需求來(lái)源(而不只是銷(xiāo)售訂單)，實(shí)現(xiàn)MRP與項(xiàng)目管理融合，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和靈活性。WBS+MRP=PRP(項(xiàng)目需求計(jì)劃)，這也是U9 cloud 與其它不支持項(xiàng)目管理的ERP系統(tǒng)的最大區(qū)別點(diǎn)！
圖源：藍(lán)想環(huán)境
從藍(lán)想真實(shí)的應(yīng)用效果看，MRP運(yùn)算時(shí)間僅需3分鐘，而整個(gè)項(xiàng)目需求計(jì)劃(PRP)運(yùn)算，只需16分鐘！比人工編制計(jì)劃，效率提升10倍以上！
優(yōu)化產(chǎn)能與派工，讓生產(chǎn)制造敏捷且透明！
實(shí)時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，保障按時(shí)交付！
U9 cloud系統(tǒng)上線后，藍(lán)想環(huán)境能夠充分利用線上數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行有效評(píng)估與分析。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和訂單執(zhí)行情況，企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握當(dāng)前產(chǎn)能負(fù)荷狀態(tài)和未來(lái)產(chǎn)能需求情況，從而合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)交付訂單。
圖源：藍(lán)想環(huán)境
此外，針對(duì)項(xiàng)目的用料情況，可實(shí)現(xiàn)全流程、全維度的明細(xì)查詢(xún)與追溯，使得財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)掌握項(xiàng)目專(zhuān)用料的計(jì)劃需求與執(zhí)行異常情況，為財(cái)務(wù)核算提供了有力支持。
以項(xiàng)目為維度，分解項(xiàng)目計(jì)劃用料明細(xì)，以項(xiàng)目+料品的維度進(jìn)行匯總，并統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)的產(chǎn)出明細(xì)匯總數(shù)、請(qǐng)購(gòu)數(shù)、采購(gòu)訂單數(shù)、收貨數(shù)、生產(chǎn)訂單計(jì)劃數(shù)、生產(chǎn)完工數(shù)、入庫(kù)數(shù)、調(diào)撥數(shù)量等數(shù)據(jù)，可隨時(shí)掌握項(xiàng)目全部計(jì)劃料品數(shù)量與業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。通過(guò)此表可以掌握項(xiàng)目專(zhuān)用料的計(jì)劃需求與執(zhí)行異常。
圖源：藍(lán)想環(huán)境
項(xiàng)目呆滯物料的快速代用
系統(tǒng)上線之前，藍(lán)想環(huán)境在處理項(xiàng)目呆滯料時(shí)主要依賴(lài)線下方式，效率低下且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。引入U(xiǎn)9 cloud后，計(jì)劃員可以迅速查詢(xún)并分配呆滯物料，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目呆滯料的快速代用，有效降低了庫(kù)存成本，提高了項(xiàng)目計(jì)劃訂單下發(fā)的準(zhǔn)確率。
圖源：藍(lán)想環(huán)境
精細(xì)化項(xiàng)目成本核算
藍(lán)想環(huán)境屬于典型的項(xiàng)目型制造，從銷(xiāo)售、計(jì)劃排程一直到項(xiàng)目采購(gòu)、存貨和生產(chǎn)制造，都以項(xiàng)目為線索進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目資金的運(yùn)作、支出費(fèi)用的發(fā)生和收入的回籠，都是按項(xiàng)目進(jìn)行核算和報(bào)告的。
圖源：藍(lán)想環(huán)境
U9 cloud 項(xiàng)目成本管理與各業(yè)務(wù)模塊天然一體化，可以做到以項(xiàng)目為線索進(jìn)行企業(yè)資金流和信息流的整合、統(tǒng)一。
圖源：藍(lán)想環(huán)境
通過(guò)推進(jìn)以U9 cloud為平臺(tái)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，藍(lán)想環(huán)境的生產(chǎn)管理能力得到了大幅提升。首先，構(gòu)建起藍(lán)想的生產(chǎn)分層計(jì)劃體系，生產(chǎn)計(jì)劃的有效性和靈活性得到了保障。其次，產(chǎn)能評(píng)估與分析的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性得到了顯著提高，企業(yè)能夠更好地掌握項(xiàng)目進(jìn)度和訂單執(zhí)行情況。此外，成本管理的透明化和設(shè)計(jì)制造一體化也使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。工作效率得到明顯提升，如計(jì)劃編制、執(zhí)行調(diào)度、成本核算等提升均在100%以上。
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