通化熱軋帶鋼英文名Hot-rolled strip，又稱熱軋鋼帶，俗稱是熱板。熱軋帶鋼寬度小于或等于600mm，厚度為0.35-200mm的鋼板和厚度為1.2-25mm的鋼帶。 

   通化熱軋帶鋼近年業(yè)績掙扎在虧損邊緣的寶鋼集團三家子公司，zui近接到扭虧“軍令狀"。

   近日，寶鋼集團與韶關鋼鐵、八一鋼鐵和寶鋼工程等3家上年度虧損單位簽訂了《扭虧增盈責任書》。寶鋼集團董事長徐樂江稱，鋼市“冬天"很長，但也不應該有掉隊的企業(yè)，簽訂扭虧增盈目標責任書目的是用契約倒逼責任落實。

  業(yè)內人士對記者表示，盡管韶關鋼鐵和八一鋼鐵等子公司早已融入寶鋼集團，但寶鋼集團多是扮演投資方角色，子公司依舊是原有管理模式，此次簽訂相關責任書，向子公司輸入現(xiàn)代化管理、控制成本是新一輪實質性整合。

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  寶鋼集團披露，寶鋼集團啟動扭虧增盈動員會，寶鋼集團總陳德榮代表集團公司，分別與八一鋼鐵、韶關鋼鐵和寶鋼工程等3家上年度虧損的單位簽訂了《扭虧增盈責任書》。

  動員會上，2014年經營困難的單位和3年任期目標完成有難度的單位八一鋼鐵、韶關鋼鐵、寶鋼工程、寶鋼資源和寶鋼化工5家子公司現(xiàn)場述職，其余7家子公司作書面述職。

  “這個冬天很長，但寶鋼也不該有掉隊的企業(yè)。"徐樂江表示，簽訂扭虧增盈目標責任書是一種形式，目的是用契約倒逼責任落實，寶鋼后續(xù)面臨更嚴峻局面，在市場打拼過程中，要把任務轉化為行動。

  分析師對記者表示，在新常態(tài)下，很多鋼企都在比拼成本控制，通過各種形式降本增效，“現(xiàn)在，企業(yè)都講究盈利zui大化，寶鋼自然要對虧損企業(yè)進行相應的調整。"

  “鋼企面對的都是不景氣環(huán)境，但盈利卻出現(xiàn)較大分化，有盈利增長的，也有出現(xiàn)巨虧的，主要是和管理密切相關。"分析師表示，“寶鋼的目的是把任務轉化為行動，將職責不清、執(zhí)行不到位的管理弊病鏟除。"

  據(jù)了解，寶鋼集團將抽調相關，從業(yè)務能力、專業(yè)背景、工作經歷等條件入手，挑選精兵強將，成立扭虧增盈協(xié)調支撐專項工作團隊，在2年工作期內，開展協(xié)調支撐工作，幫助虧損單位盡快扭虧增盈。