A新建—全新建廠規(guī)劃
B現(xiàn)成—現(xiàn)成廠房規(guī)劃
C原地—原地大幅優(yōu)化
服裝企業(yè)近幾年的趨勢是從沿海向內(nèi)地及國外遷移，原有老廠也按新的生產(chǎn)模式改建。在新建或改建廠房時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)更合理的規(guī)劃？規(guī)劃要適應(yīng)縫制類生產(chǎn)5年~10年的發(fā)展，能包含自動流水線、自動設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等在生產(chǎn)系統(tǒng)的布局，符合工業(yè)4.0的擴(kuò)展架構(gòu)，能適應(yīng)未來的柔性快速生產(chǎn)。
一、新工廠規(guī)劃的方法二、現(xiàn)有廠房升級的方案
總體規(guī)劃產(chǎn)能—工廠規(guī)劃總綱，做什么產(chǎn)品，做多大的量，決定著規(guī)劃規(guī)模，是工廠規(guī)劃永遠(yuǎn)的*手需求資料：
1、產(chǎn)品BOM料表—了解產(chǎn)品的構(gòu)成，從產(chǎn)成品向前梳理
垂直整合策略—確認(rèn)零部件自制的程度，對自制零部件生產(chǎn)需作車間規(guī)劃，對于外購與外協(xié)件需確定倉儲需求，而往往自制零件的車間規(guī)劃比總裝還要復(fù)雜
2、訂單批量關(guān)系—“品-量"與“批-量"的分析，是大批量生產(chǎn)模式還是小批量定制化的生產(chǎn)，生產(chǎn)模式將不同
3、生產(chǎn)工藝流程—確認(rèn)生產(chǎn)工藝，規(guī)劃作業(yè)單元
4、工藝環(huán)境條件—確定特殊區(qū)域環(huán)境防護(hù)
5、生產(chǎn)作業(yè)工時(shí)—作為資源測算重要參數(shù)，需確認(rèn)
6、物料包裝規(guī)范—用于制定物料倉庫的存儲方式
7、成品包裝規(guī)范—用于制定成品倉庫的存儲方式
8、輔助配套需求—用于配套設(shè)施規(guī)劃需求收集
8、優(yōu)化建議匯集—客戶自身提出的當(dāng)前困惑、存在問題、規(guī)劃建議或在期望在新廠中實(shí)現(xiàn)的想法。
三、工廠規(guī)劃功能區(qū)劃
Step1-整體規(guī)劃原則
Step2-資源配置測算
Step3-人車物流動線
Step4-廠區(qū)模塊劃分
Step5-建筑輪廓設(shè)定
Step6-精益優(yōu)化方案
Step7-立體物流動線
Step8-樓層功能定位
Step9-建筑參數(shù)測算
Step10-參觀路徑規(guī)劃
Step11-整體區(qū)劃方案
Step12-建筑設(shè)計(jì)需求
四、工廠規(guī)劃通用原則
五、三種類型的廠房規(guī)劃步驟
六、廠房生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
七、輔助設(shè)施規(guī)劃
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