新經(jīng)濟時代的來臨，加速了我國模具企業(yè)的發(fā)展步伐，如何經(jīng)營是企業(yè)至關(guān)重要的一步棋，我國好多模具企業(yè)的發(fā)展是從家庭作坊式發(fā)展壯大起來的，這個過程就尤為重要了，好的戰(zhàn)略和方向是關(guān)系企業(yè)能否存活市場的重要支撐點。
模具企業(yè)從戰(zhàn)略的提出到付諸實踐，把握好這個過程是非常重要的，家庭作坊式的模具企業(yè)從點滴打拼到具備一定的規(guī)模，除了要制定正確的戰(zhàn)略，也要實施到位，小企業(yè)也需要有大的戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略方針的實施過程肯定要有一定的風險性，如何避免zui大的風險產(chǎn)生，決策者的眼光既不能好高騖遠也不鼠目寸光，把握好一個度是企業(yè)在實施過程中的法寶。一個新的戰(zhàn)略的實施肯定會給企業(yè)帶來“陣痛”。會改變一些根深蒂固的原有經(jīng)營模式，如何在過程中取其糟粕留其精華就要看決策者的眼光了。正確的眼光會讓企業(yè)邁上一個新臺階，反之就會違背戰(zhàn)略的原有出發(fā)點，給企業(yè)帶來致命的“內(nèi)傷”。
隨著市場的快速發(fā)展，模具企業(yè)受到來自市場、顧客等諸多挑戰(zhàn)，要想更好的生存和立足，制定超前的戰(zhàn)略方針進而實施是很關(guān)鍵的，為了適應市場的挑戰(zhàn)，企業(yè)的要在實施的過程中提高企業(yè)的核心競爭力，模具企業(yè)屬于技術(shù)核心競爭力與管理核心競爭力并重型的企業(yè)，我們就要通過這兩種渠道來提升發(fā)展企業(yè)。*，要保持企業(yè)可持續(xù)成長，企業(yè)不但要利用機會加速成長，更要在成長過程中重視能力提升，能力是企業(yè)競爭力持續(xù)增長的保證。同時，完成企業(yè)從人治管理向法治管理轉(zhuǎn)變，形成自己*有效的制度和模式，建設(shè)自己的*品牌。
戰(zhàn)略和實踐的緊密結(jié)合是企業(yè)zui終勝利的根本，戰(zhàn)略和實踐如何做到天衣無縫的緊密結(jié)合？在結(jié)合的過程中就要注意哪些問題呢？好的戰(zhàn)略的提出，如果沒有大膽實施，那也是一句空話，但如果在實施的過程中沒有把握好方向，那就更存在危害性了。企業(yè)一定要根據(jù)市場的大環(huán)境的發(fā)展來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，不能盲目制定與企業(yè)發(fā)展不符的戰(zhàn)略，制定好適和自己的戰(zhàn)略方針，實施的過程也要踏踏實實，一步一個腳印來逐步時間，萬萬不可操之過急，否則就會得不償失，從幾年的經(jīng)營和管理上我認識到，小企業(yè)也要有大戰(zhàn)略，也要有大野心，雖說建立初期我們還很小，但是通過自己的不斷打拼和自我提升，規(guī)模也不斷擴大，在模具這個特定的行業(yè)，只要我們利用自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，就能做到快速成長和跨越式發(fā)展。
