專業(yè)的技術(shù)、專業(yè)的廠家，制造專業(yè)的精品，上海國儀電氣科技有限公司是華東地區(qū)為數(shù)不多的生產(chǎn)型企業(yè)之一，選擇國儀，就是選擇放心。
數(shù)字接地電阻測試儀華電昌熱二期公司主抓安全生產(chǎn)的管理人員用“如履薄冰”，“如涉深淵”來形容每天緊繃的那根安全生產(chǎn)弦：“安全無小事，必須得深深地把安全意識刻在腦海中，我們生產(chǎn)管理人員的手機24小時都是開著的，牽掛著安全生產(chǎn)的那根弦也是24小時緊繃著，當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)的問題，即使換班后，還是時時牽掛著問題處理到什么程度?后期跟進如何？設(shè)備正常了，人員安全了，我們才放心了。”
數(shù)字接地電阻測試儀細節(jié)決定成敗。勇?lián)鐣?zé)任、政治責(zé)任的華電昌熱二期公司在堅持“安全*、預(yù)防為主、綜合治理”的方針下，牢固樹立大安全觀，切實把安全理念貫穿到各項工作中。倡導(dǎo)“零起點，大安全”的管理理念，強化“違章就是事故”的安全意識，狠抓各項安全措施的落實，全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，細化分解安全指標(biāo)，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，使各級管理人員牢固樹立了“誰主管誰負責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”、“工作負責(zé)人就是安全責(zé)任人”的理念。
數(shù)字接地電阻測試儀在責(zé)任追究上，做到分清責(zé)任、按責(zé)論處，從而全面提高員工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控；結(jié)合企業(yè)實際認真開展反違章工作，杜絕人身事故；扎實推進安評復(fù)評整改工作和自查評工作。
數(shù)字接地電阻測試儀11年來華電昌熱二期公司對每年春秋季安全大檢查、迎峰度夏，迎峰度冬都認真執(zhí)行，做到一年四季規(guī)定動作不僵硬，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，杜絕隱患。僅2011年公司就重點組織實施了3、4#機組熱網(wǎng)改造工程、煙囪防腐工程，深化隱患排查整治工作，并積極開展防洪、交通安全專項安全檢查活動，認真組織事故應(yīng)急預(yù)案演練等安全培訓(xùn)活動，落實“安措”計劃，加強對特種作業(yè)設(shè)備、人員的管理，認真落實消防安全管理工作。華電新疆公司積極響應(yīng)華電集團爭創(chuàng)世界*能源企業(yè)的號召，2012年華電新疆各大發(fā)電廠捷報頻頻，4月3日，新疆華電昌吉熱電二期（以下簡稱華電昌熱二期）創(chuàng)下了安全運行4000天的記錄。
數(shù)字接地電阻測試儀11年、4000天是個什么概念？11年4000天，一個嗷嗷待哺的嬰兒可以脫變?yōu)橐粋€青澀少年；一個青澀少年可以成長為一個熱血青年。在這11年4000天里，每個人的成長都可能會因為磕磕碰碰留下或大或小的疤痕；而在這11年4000天里，華電昌熱二期卻始終保持著安全生產(chǎn)長周期的記錄，沒有出現(xiàn)一次人為或設(shè)備的安全事故。
數(shù)字接地電阻測試儀連續(xù)11年的安全記錄，冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。一個人的行為可控，對一個群體規(guī)范行為的成功，首先必須要有一個被群體所服從的體系制度。華電昌熱二期公司總陳煥文表示，華電新疆公司就擁有這樣一種可以異地復(fù)制的*管理體制。華電昌熱二期公司成功復(fù)制管理模板，公司的安全管理水平得到全面提升。
數(shù)字接地電阻測試儀無論制度多么完善，它必須要有人來堅決*地執(zhí)行，否則只能是掛在墻上的空文。華電昌熱二期4000天安全生產(chǎn)記錄的創(chuàng)造，除了制度做基礎(chǔ)外，更得益于公司上下11年如一日，堅守管理“*”、行為“零違章”、設(shè)備“*”、安全“*”的毅力和決心。
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