赫克機(jī)床TMX8i導(dǎo)軌防護(hù)板赫克機(jī)床TMX8i導(dǎo)軌防護(hù)板的份額被日本壟斷，國(guó)內(nèi)高價(jià)購(gòu)買(mǎi)占到生產(chǎn)成本的45%，而在日本僅為25%，我國(guó)采購(gòu)核心零部件的成本就已經(jīng)高于國(guó)外同款機(jī)器人的整體售價(jià)，在機(jī)器人市場(chǎng)上根本無(wú)法與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)已經(jīng)成為了制造業(yè)大國(guó)，同時(shí)中國(guó)又有著巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，誕生了像騰訊、阿里巴巴、這樣巨型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。伴隨著服務(wù)型制造、創(chuàng)新制造的發(fā)展，如果我國(guó)工業(yè)系統(tǒng)克服困難、利用自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)家特色、企業(yè)的具體情況，深入研究工業(yè)4.0的內(nèi)涵外延，制定適合自己的工業(yè)4.0目標(biāo)體系，構(gòu)建執(zhí)行工業(yè)4.0路線圖，那么一樣可以獲得成功。具體到工業(yè)企業(yè)、集團(tuán)，筆者認(rèn)為可以分成如下五步：

*是構(gòu)建智能的人、智能的組織。工業(yè)革命，采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不再主要是成本優(yōu)勢(shì)，更要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，而創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，zui大的核心是人，因此提升人的觀念、技能、素養(yǎng)就顯得尤為重要產(chǎn)生的運(yùn)動(dòng)行為皆不相等，而機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)軸與連桿須承受這些情形的外力，使機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)軸與連桿易斷裂。同動(dòng)平行機(jī)構(gòu)為雙支點(diǎn)與主體連接且為單一自由度之機(jī)構(gòu)，因此組裝同動(dòng)平行機(jī)構(gòu)的防護(hù)罩，則會(huì)大幅改善同動(dòng)機(jī)構(gòu)所產(chǎn)生之歪斜熔化切割一般使用惰性氣體，如果代之以氧氣或其它活性氣體。材料在激光束的照射下與氧氣發(fā)生激烈的化學(xué)反應(yīng)而產(chǎn)生另一熱源，稱為氧化熔化切割。切割氣體一般用氧氣已達(dá)到客戶說(shuō)要求，2014-5-9河北德克，*鈑金件加工設(shè)備;德國(guó)通快公司的激光
帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)動(dòng)，整合供應(yīng)鏈資源和用戶資源。在海爾供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，客戶數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)體系中，通過(guò)供應(yīng)鏈上的大數(shù)據(jù)采集和分析，海爾公司能夠持續(xù)進(jìn)行供應(yīng)鏈改進(jìn)和優(yōu)化，保證了海爾對(duì)客戶的敏捷響應(yīng)。美國(guó)較大的OEM供應(yīng)商超過(guò)千家，為制造企業(yè)提供超過(guò)1萬(wàn)種不同的產(chǎn)品，每家廠商都依靠市場(chǎng)預(yù)測(cè)和其他不同的變量，如銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、展會(huì)、新聞、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)，甚至天氣預(yù)報(bào)等來(lái)銷售自己的產(chǎn)品。
利用銷售數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的傳感器數(shù)據(jù)和出自供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)，工業(yè)制造企業(yè)便可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)不同區(qū)域的需求。由于可以跟蹤庫(kù)存和銷售價(jià)格，可以在價(jià)格下跌時(shí)買(mǎi)進(jìn)，所以制造企業(yè)便可節(jié)約大量的成本。如果再利用產(chǎn)品中傳感器所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，知道產(chǎn)品出了什么故