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木材邊角料撕碎機(jī)、木材破碎機(jī)廠家售后到位木材粉碎機(jī)

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更新時(shí)間：2023-06-11 09:13:11瀏覽次數(shù)：315次

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鞏義市鴻源機(jī)械制造有限公司

經(jīng)營模式：生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品：99條

所在地區(qū)：河南鄭州市

聯(lián)系人：劉先生（經(jīng)理）

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產(chǎn)品簡介

在木材粉碎機(jī)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部，只有永遠(yuǎn)充斥著一種競爭的精神，比拼的精神，這只木材粉碎機(jī)團(tuán)隊(duì)在投入到對(duì)外競爭的時(shí)候才真正的具有戰(zhàn)斗力?！案叩?中以蘭澤光和王鐵山的幾十年的斗爭為代表的斗爭文化集中體現(xiàn)了這只隊(duì)伍的傳統(tǒng)。一種沒有外在的干涉而自發(fā)形成的競爭文化，時(shí)時(shí)要爭，事事要爭，正是這種爭的文化，讓他們永遠(yuǎn)都保持良好的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗心態(tài)。

詳細(xì)介紹

培養(yǎng)木材粉碎機(jī)企業(yè)員工三條有效途徑

　　一、塑造強(qiáng)勢(shì)的木材粉碎機(jī)企業(yè)經(jīng)營文化。*強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)營文化能夠牽引木材粉碎機(jī)企業(yè)成長，反之，弱勢(shì)的經(jīng)營文化則會(huì)起阻礙的作用。木材粉碎機(jī)企業(yè)可采取一系列的舉措來塑造強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)營文化氛圍，如：定期舉辦全員「成功激勵(lì)講座」以喚起員工憂患意識(shí)，注入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的「優(yōu)勝劣敗」競爭觀念;每月舉辦6S競賽(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全);設(shè)立IE提案制度，群策群力進(jìn)行技術(shù)和管理的改善，以激發(fā)創(chuàng)新精神;實(shí)施早會(huì)經(jīng)營，提振員工士氣，以建立目標(biāo)管理意識(shí)和推動(dòng)決心;定期進(jìn)行人力盤點(diǎn)，，舉辦認(rèn)識(shí)職責(zé)運(yùn)動(dòng)，以去除呆人呆事;

　　二、確立崗位使命崗位使命是對(duì)崗位責(zé)任在精神層面的拔高，是指各崗位所肩負(fù)的重大的責(zé)任。舉例說明：戰(zhàn)場(chǎng)上一個(gè)士兵的崗位責(zé)任是攻下某個(gè)山頭、守住某片陣地，但他的使命卻是保家衛(wèi)國，再如對(duì)一個(gè)木材粉碎機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)部來說，他的崗位職責(zé)是對(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，而使命則是持續(xù)的推動(dòng)工作改善，以zui高的效率、zui低的生產(chǎn)損耗為客戶提供品質(zhì)*的產(chǎn)品，這份重大的責(zé)任能讓他激動(dòng)起來，給到他一份積極向上的拉力。

　　三、依“看的見卻夠不著”的黃金法則設(shè)定績效目標(biāo)。“看的見夠不著”的黃金法則是指在設(shè)定員工的績效目標(biāo)時(shí)，要在過去的基準(zhǔn)值上加一個(gè)勉強(qiáng)值，員工若想達(dá)成目標(biāo)，需要認(rèn)真去執(zhí)行自己的能力發(fā)展計(jì)劃，若不思進(jìn)取，不能完成自己的發(fā)展計(jì)劃，則無法達(dá)成目標(biāo)，依該法則設(shè)定目標(biāo)，則強(qiáng)制性的給了員工一份突破自我的壓力。

難能可貴的木材粉碎機(jī)團(tuán)隊(duì)競爭文化

　　*，在木材粉碎機(jī)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部，只有永遠(yuǎn)充斥著一種競爭的精神，比拼的精神，這只木材粉碎機(jī)團(tuán)隊(duì)在投入到對(duì)外競爭的時(shí)候才真正的具有戰(zhàn)斗力。“高地”中以蘭澤光和王鐵山的幾十年的斗爭為代表的斗爭文化集中體現(xiàn)了這只隊(duì)伍的傳統(tǒng)。一種沒有外在的干涉而自發(fā)形成的競爭文化，時(shí)時(shí)要爭，事事要爭，正是這種爭的文化，讓他們永遠(yuǎn)都保持良好的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗心態(tài)。

　　第二，幾次在生死關(guān)頭，這兩個(gè)對(duì)手都能互相鼓勵(lì)、互相協(xié)助，甚至在蘭澤光的zui后關(guān)頭，強(qiáng)行阻止王鐵山去演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，避免了這個(gè)對(duì)手惹上麻煩。這些情節(jié)正是這種競爭文化的特性所在。這是一種英雄相惜般的爭斗，一種互相尊重、愛護(hù)的爭斗。木材粉碎機(jī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不正缺少這種良性競爭文化嗎?

　　第三，主動(dòng)競爭的文化。蘭澤光先于王鐵山離開人世，也就是在這段沒有對(duì)手的時(shí)間里，王鐵山在心中樹立了一個(gè)延續(xù)的蘭澤光，一直競爭到zui后一刻，為隊(duì)伍做出了更大的，更多的貢獻(xiàn)。

　　第四，高地?zé)o處不在，競爭無處不在。全劇看來，明著是以“雙榆樹高地”戰(zhàn)斗作為爭斗的主線，一直到結(jié)束。細(xì)細(xì)品來，在兩人幾十年的爭斗中，每一次較量，都存在一個(gè)有一個(gè)看不見得無形高地，是家庭、親情、榮譽(yù)、甚至包括生命的長度，一切在競爭者的心中都存在著一個(gè)需要攻占的高地，每攻占一個(gè)高地，都會(huì)有無盡的喜悅和成就感。沒有人給競爭者創(chuàng)造去攻占的高地，這些都自發(fā)的存在于他們的行為中。

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廠址：鞏義市永安路中段，鴻源機(jī)械廠：劉j

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