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宿州植草格經(jīng)銷商建筑建材

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山東塑科新材料有限公司

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宿州植草格經(jīng)銷商建筑建材宿州植草格價(jià)格是多少在國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于成本的控制，概念還停留在傳統(tǒng)施工過程中的人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤及稅金上

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2.1思想固步自封，缺乏創(chuàng)新意識(shí)
在國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于成本的控制，概念還停留在傳統(tǒng)施工過程中的人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤及稅金上，雖然該部分費(fèi)用能概括企業(yè)建筑施工期間的大部分費(fèi)用，但是對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目期間所發(fā)生的前期協(xié)調(diào)、期間驗(yàn)收的費(fèi)用等沒有明確的概念及量化指標(biāo)，如此，就使得成本的控制的準(zhǔn)確度不夠高，也使得企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目所面臨的不可控因素及風(fēng)險(xiǎn)提高，從而降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)高度不夠
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，上至高層，下至普通員工，在絕大部分人的眼中，企業(yè)的成本控制就是成本管理部門的主要責(zé)任，這種對(duì)于成本控制的偏頗看法就導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，其他部門的人員為了完成本部門的任務(wù)而忽略成本的存在，往往是變更簽證不斷，嚴(yán)重蠶食公司利潤。植草格的出現(xiàn)改善了這些問題。綠色草坪停車位植草格對(duì)碾壓產(chǎn)生的沖擊力有很好的吸收能力。經(jīng)過處理，它的減震性、耐污性、使用周期等方面都比其他類型的材質(zhì)要好。同時(shí)這種環(huán)保材料不含甲醛等有害物質(zhì)，是綠色環(huán)保的新銳科技產(chǎn)品。嵌草磚在劇烈運(yùn)動(dòng)中突然停止運(yùn)動(dòng)，就很容易碾壞小草，也很容易摔倒，容易給草坪帶來損傷。而宿州植草格卻能很好的解決這些問題，有很好的耐磨耐壓性，同時(shí)它有很很強(qiáng)的承重能力，*可以達(dá)到轎車通過的要求，即使是消防車、大貨車這樣的大型車輛，宿州塑料植草格的表面和內(nèi)部結(jié)構(gòu)都不會(huì)遭到破壞
2.3考核機(jī)制不健全或者缺乏合理的有彈性的考核制度宿州植草格
現(xiàn)目前，大多數(shù)的企業(yè)都沒有專門針對(duì)成本控制方面的考核制度，或者是有考核制度，但zui終很難得以貫徹及落實(shí)，推行下去的難度太大，基本上形同虛設(shè)。由于成本控制所涉及的范圍廣，涵概建筑經(jīng)濟(jì)過程中的方方面面，所以有的企業(yè)很難制定出一個(gè)完善的且具有操作性的考核方案，這也是一些企業(yè)沒有考核機(jī)制的原因所在，同時(shí)一些企業(yè)也因?yàn)楦鞣N指標(biāo)量化不明確或者是對(duì)中間過程及zui終結(jié)果的認(rèn)定清楚，再或者是對(duì)主辦部門與協(xié)助部門的責(zé)任已經(jīng)考核權(quán)限沒有進(jìn)行明確的劃分，也導(dǎo)致了考核制度zui終難以實(shí)施。
2.4目標(biāo)成本的制定及管理不*合理
目前建筑企業(yè)在目標(biāo)成本的制定過程中，80%左右是依靠以前的經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，此辦法對(duì)于中前期目標(biāo)成本的制定尚可，但基于不同項(xiàng)目所面臨的情況不同，不一定*適合，所以，要想企業(yè)對(duì)成本更準(zhǔn)確地掌握，在后期由其是在施工圖確定，需要將前期指標(biāo)不準(zhǔn)確的地方修改過來才能真正有效地控制成本。
2.5前期成本的確定市場(chǎng)調(diào)查不夠充分
在一個(gè)項(xiàng)目的落地前，由于初入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，受資源的限制及對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的不了解，各企業(yè)在前期成本的制定時(shí)主要根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)市場(chǎng)的初步調(diào)查，這樣就致使成本的確定與當(dāng)?shù)氐那闆r存有一定差異，對(duì)于后期的成本控制極為的不利。
2.6對(duì)于施工隊(duì)伍的考察重視度不夠、談判細(xì)節(jié)不夠深入
在建筑企業(yè)中，對(duì)于下屬單位的考察曉得至關(guān)重要，由于進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，很多單位需要重新在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行選擇，所以，合作單位的選擇顯得尤為重要。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度明顯不夠，對(duì)于單位的考察流于形式，在考察過程中只對(duì)公司及在建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，而未深入細(xì)致地考察企業(yè)的履約能力，同時(shí)更有勝者，是根據(jù)考察過程中被考察單位對(duì)于考察單位的招待程度進(jìn)行打分，此為其一。其二是在重大合同談判的過程中，尤其是曾經(jīng)合作過的單位，在談判過程中只對(duì)合同額、付款及結(jié)算方式等大的要求進(jìn)行約定，而其余很多會(huì)導(dǎo)致變更簽證的細(xì)節(jié)未在談判中明確或者是指代不清，這就導(dǎo)致在后期的管理過程中，合同糾紛不斷，對(duì)工期及成本均造成嚴(yán)重影響，這也是目前大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個(gè)突出問題