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科達(dá)制造股份有限公司
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科達(dá)制造股份有限公司
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▲科達(dá)制造2022年半年度董事長(zhǎng)辦公會(huì)
8月13日，在總部101會(huì)議室，科達(dá)制造召開2022年半年度董事長(zhǎng)辦公會(huì)。董事長(zhǎng)邊程，董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先，董事張仲華、沈延昌，獨(dú)立董事龍建剛、陳環(huán)，高級(jí)顧問譚登平，副總裁曾飛、周鵬，董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進(jìn)，審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)彭衡湘，各經(jīng)營(yíng)單位以及總部各職能部門負(fù)責(zé)人等60余人參會(huì)。
會(huì)議特邀企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、華南理工大學(xué)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任、博士生導(dǎo)師藍(lán)海林教授及其研究團(tuán)隊(duì)成員宋鐵波教授、張平副教授出席并作點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。
邊董主持會(huì)議，他明確指出：“公司全年上半年?duì)I收56億，凈利潤(rùn)21億，其中投資藍(lán)科鋰業(yè)的收益就占了16億，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)5億多。我覺得數(shù)字背后潛伏著很大的危機(jī)，我們未來的競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪？所以我們必須要思考如何提升業(yè)績(jī)可持續(xù)性。"邊董認(rèn)為，接下來應(yīng)認(rèn)真分析如何進(jìn)一步打造科達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
▲副總裁曾飛
會(huì)議首先由公司副總裁曾飛介紹公司2022年上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，其中，公司營(yíng)業(yè)總收入為56.51億元，同比增長(zhǎng)23.98%；歸母凈利潤(rùn)為21.21億元，同比增長(zhǎng)417.97%。
接下來，公司三位董事分別介紹了各自業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況和未來規(guī)劃。
董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先：陶瓷機(jī)械“精益揚(yáng)帆 數(shù)字"，無懼不利形勢(shì)
楊總介紹，今年上半年，科達(dá)陶機(jī)在行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，通過全員努力，凈利潤(rùn)同比大幅增加。在房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷、陶瓷行業(yè)開窯率低的困境下，通過苦練軟硬件升級(jí)的內(nèi)功、積極開拓海外市場(chǎng)，今年上半年海外業(yè)務(wù)接單金額同比大幅增長(zhǎng)，當(dāng)前海外接單金額占比已超過總接單量的60%，對(duì)沖了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的影響。
▲董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先
為了實(shí)現(xiàn)“陶機(jī)一"的愿景目標(biāo)，科達(dá)陶機(jī)圍繞人才發(fā)展、技術(shù)研發(fā)、精益管理進(jìn)行多維戰(zhàn)略布局。楊總認(rèn)為下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，他從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、海外本地化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)、資源整合、內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)落實(shí)等角度制定經(jīng)營(yíng)策略，并繼續(xù)加大人才“引用育留"的力度,在硬件技改、流程變革、數(shù)字化項(xiàng)目及精益項(xiàng)目深化推進(jìn)上持續(xù)發(fā)力，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，將“精益揚(yáng)帆 數(shù)字"確立為陶機(jī)板塊近期的發(fā)展方針。最后，楊總以“堅(jiān)定向上生長(zhǎng)，迎接挑戰(zhàn)"勉勵(lì)大家堅(jiān)定信心，克服困難，未來可期！
董事沈延昌：從非洲陶瓷到大建材，構(gòu)筑“建材多品類粘性護(hù)城河"
沈總介紹了海外建材業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期管理變革的落地情況。今年上半年，合資公司在營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)信息化管理、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，助力戰(zhàn)略布局及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，同時(shí)針對(duì)終端展示進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的升級(jí)；加大日常巡店的力度；深耕本地社媒運(yùn)營(yíng)；陸續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化和數(shù)據(jù)化管理，推進(jìn)SAP、PPCO模塊的落地；打造信息化采購(gòu)管理平臺(tái)；引入生產(chǎn)管理備件系統(tǒng)，并有步驟地推廣到海外陶瓷廠。
▲董事沈延昌
今年上半年，海外陶瓷營(yíng)收達(dá)15億多，同比增長(zhǎng)43%，在產(chǎn)品質(zhì)量管理、物料管理、降本增效項(xiàng)目、流程管理、備件管理等各方面深挖利潤(rùn)空間，取得明顯成效。在人才培養(yǎng)方面，穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)本地化、職能本地化、中方生產(chǎn)大專生培養(yǎng)等項(xiàng)目，基本完成人才本地化儲(chǔ)備工作。
沈總指出，海外建材業(yè)務(wù)必須充分利用已有優(yōu)勢(shì)，需在原有瓷磚品類建立起的“供應(yīng)規(guī)模護(hù)城河"上，進(jìn)一步構(gòu)筑“多品類粘性護(hù)城河"。
董事張仲華：裝備制造順勢(shì)轉(zhuǎn)型，鋰電材料做大做強(qiáng)
張總將安徽基地的業(yè)務(wù)劃分為裝備制造板塊、鋰電材料板塊、其他（投資、培育）業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行詳細(xì)講解。他指出，安徽基地的裝備制造業(yè)務(wù)受政策影響大、行業(yè)周期性強(qiáng)、規(guī)模偏小，在經(jīng)濟(jì)下行的態(tài)勢(shì)下，不可避免受到一定影響，但是基于裝備制造的深厚沉淀及在碳基原料處理上的技術(shù)積累，張總認(rèn)為，未來十年，借著“雙碳行動(dòng)"引發(fā)的新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機(jī)，安徽基地的裝備制造業(yè)務(wù)應(yīng)抓住難得的機(jī)遇乘勢(shì)而上，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，走出發(fā)展新路徑。安徽科達(dá)潔能與安徽科達(dá)機(jī)電公司經(jīng)過前期大量的調(diào)研及技術(shù)研究，正式進(jìn)軍鋰電負(fù)極裝備及鋰電池回收裝備領(lǐng)域，尤其安徽科達(dá)潔能孵化出安徽科達(dá)鋰電裝備公司，已完成業(yè)務(wù)規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
▲董事張仲華
在鋰電材料板塊，得益于新能源汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)了鋰電池、動(dòng)力負(fù)極材料需求的快速上升，負(fù)極材料繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，科達(dá)的鋰電材料板塊過去幾年不斷夯基壘臺(tái)、積厚成勢(shì)。張總介紹，到明年底，福建科達(dá)新能源及安徽科達(dá)新材料將全部完成數(shù)萬(wàn)噸石墨化及人造石墨的新增產(chǎn)能。
最后，張總分享藍(lán)科鋰業(yè)的業(yè)績(jī)情況。今年上半年，藍(lán)科鋰業(yè)2萬(wàn)噸/年電池級(jí)項(xiàng)目沉鋰裝置全線完成試車任務(wù)，日產(chǎn)量穩(wěn)定在100噸以上。上半年實(shí)現(xiàn)銷量超1.5萬(wàn)噸，產(chǎn)銷平衡，凈利潤(rùn)達(dá)36億多。
鋰電材料及裝備作為公司很有前景的業(yè)務(wù)板塊，目前多個(gè)業(yè)務(wù)單元不斷挺進(jìn)。會(huì)議專門安排了專題介紹環(huán)節(jié)，安徽科達(dá)新材料總經(jīng)理戴濤、安徽科達(dá)鋰電裝備總經(jīng)理李挺、安徽科達(dá)機(jī)電總經(jīng)理陳新疆、佛山科達(dá)機(jī)電董事長(zhǎng)陳水福、福建科達(dá)新能源總經(jīng)理王雪強(qiáng)分別介紹了各自業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。
藍(lán)海林教授點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)：
在各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人匯報(bào)結(jié)束后，企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、華南理工大學(xué)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任、博士生導(dǎo)師藍(lán)海林教授進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。
▲藍(lán)海林教授
“目前市場(chǎng)環(huán)境越來越動(dòng)態(tài)，越來越復(fù)雜，越來越不確定，基于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的3年、5年計(jì)劃很難實(shí)施。"藍(lán)教授認(rèn)為相比于“數(shù)字"，“思路"更加重要。他給出三點(diǎn)建議：
，各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)時(shí)應(yīng)更多關(guān)注問題，只有揭露問題，才能有的放矢，才能更加深入地探討方向和思路。適應(yīng)烏卡環(huán)境，需要滾動(dòng)調(diào)整應(yīng)變，在新業(yè)態(tài)新形勢(shì)下，戰(zhàn)略決策方式需要改變。
第二，要進(jìn)一步明細(xì)和細(xì)化主業(yè)方向，不光要追求“銷售額"，更要在行業(yè)做到“的牢不可破的"，這需要將現(xiàn)有的收益投在未來可以掌控的主業(yè)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)，就目前來看，還需要繼續(xù)加大投資。
第三，下半年和明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)估計(jì)會(huì)更加嚴(yán)峻，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊要關(guān)注“"。是判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的重要因素，且較少依賴市場(chǎng)因素變量。集團(tuán)總部應(yīng)把作為重要指標(biāo)，客觀動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展情況。不過不應(yīng)該盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，要熬得住，利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)打好“組合拳"。
同時(shí)，藍(lán)教授指出，董事長(zhǎng)辦公會(huì)要多思考集團(tuán)層面的共性問題是什么，他以人才問題為例，提出在保障人才收入的同時(shí)，企業(yè)要積極幫助人才解決社會(huì)問題，比如子女上學(xué)，另一半就業(yè)等問題，這樣才能引進(jìn)人才、留住人才。
針對(duì)三大業(yè)務(wù)板塊，藍(lán)教授逐一點(diǎn)評(píng)并給出指導(dǎo)建議。
邊程董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言：
邊董指出，科達(dá)上半年繼續(xù)保持增長(zhǎng)，其實(shí)就是過去十年布局的結(jié)果，“踩對(duì)"了兩個(gè)戰(zhàn)略：一個(gè)是堅(jiān)定走海外。陶瓷機(jī)械上半年海外接單金額占比超過60%，非洲陶瓷業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，都是堅(jiān)持走海外戰(zhàn)略帶來的積極影響；另一個(gè)是找準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)，像鋰電材料及裝備在當(dāng)下具有足夠的發(fā)展空間?！跋乱徊椒较蜻x對(duì)了，按現(xiàn)在情況來看，2025年的業(yè)績(jī)是可以期待的。"邊董在明確愿景的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)雖然上半年，但要有“歸零心態(tài)"，因?yàn)閷?duì)藍(lán)科鋰業(yè)16億元的投資收益，取決于市場(chǎng)因素，與科達(dá)自身努力沒太大關(guān)系，大家要“忘掉它"，現(xiàn)在最根本的問題以及下一步的舉措就是要聚焦打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“陶瓷機(jī)械除了高、規(guī)模大之外，到底產(chǎn)品有多么好的競(jìng)爭(zhēng)力，客戶為什么必須要買我們的？負(fù)極材料的利潤(rùn)，更多是市場(chǎng)帶來的，我們的努力體現(xiàn)在哪里？非洲建材在管理上、在人才上，與同行相比，誰(shuí)說得清優(yōu)勢(shì)究竟在哪里？"邊董用一系列的反問引起大家的反思。
▲董事長(zhǎng)邊程
“所謂‘思路決定出路，格局決定結(jié)局’。我覺得打造競(jìng)爭(zhēng)力，最核心的是各位老總的腦子要變、想法要變、思路要變。"邊董明確提出要求：
，要公私分明，把錢弄明白。去年到今年，審計(jì)門進(jìn)行了檢查，部分員工不同程度地存在一些問題，也相應(yīng)地進(jìn)行了處理。
“以今天開會(huì)為界，以后拿一分錢你都得走人，要禁止！"邊董警示道，出問題的人受的處罰比收益大多了，“這是高壓線，不能碰"。
“打造競(jìng)爭(zhēng)力，要從凈化我們自己開始，我們都凈化了，無形中競(jìng)爭(zhēng)力就提高了。"邊董說道。
第二，要忘掉自我，不要自以為是。邊董認(rèn)為“公司提升競(jìng)爭(zhēng)力靠的是人才，而人才引進(jìn)的障礙是我們自己，如果我們總覺得自己很強(qiáng)，那企業(yè)就沒法發(fā)展。我們這幫人面臨的問題就是如何戰(zhàn)勝自己"。他回顧和強(qiáng)調(diào)了科達(dá)30年發(fā)展歷程中的用人原則，鼓勵(lì)各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人以公司創(chuàng)始人盧勤為榜樣，找“和你水平差不多，甚至能力比你還強(qiáng)"的人。
“嚷嚷了幾個(gè)月，人才問題推不動(dòng)，我覺得比公司虧損還可怕。"邊董要求適當(dāng)控制校招名額，進(jìn)一步加大社招力度，動(dòng)用獵頭“招尖子"。邊董現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名30余位各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和主要，要求今年春節(jié)前完成這項(xiàng)工作，同時(shí)不僅要把人才引進(jìn)來、培養(yǎng)好、提拔起來，也要做到與原有團(tuán)隊(duì)更好融合，這不僅是系統(tǒng)工程，也是“頭號(hào)工程"。
“找到人才我們自己就有危機(jī)了嗎？這怎么可能？"邊董認(rèn)為，有度量、有能力容納人才并不容易，所以各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人只要把人才引進(jìn)搞起來，就是最可愛的人，位置就是不可替代的。
“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史，就是人才的替代史，但是絕不代表和年齡直接相關(guān)。"邊董以已經(jīng)66歲、仍帶頭開創(chuàng)新業(yè)務(wù)的徐順武為例，說明公司既提倡年輕化，也提倡能干、還想干的員工繼續(xù)發(fā)揮作用。
同時(shí)，邊董嚴(yán)厲指出，某些經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和個(gè)別技術(shù)骨干，奮斗精神不足，打業(yè)務(wù)，把自己都荒廢掉了，“這比不主動(dòng)要的更可恨"。
發(fā)言近尾，邊董說道：“公司珍惜和重視每一位人才，但大家要明白，平臺(tái)和組織最重要。我們每一個(gè)人都必須否定自我，各位老總必須要覺得別人比自己強(qiáng)，更主要的是要招來比自己強(qiáng)的人，組織才能進(jìn)步。"
“我們每個(gè)人都要珍惜這個(gè)企業(yè)?！髽I(yè)利益高于一切’，只要你們忘我，只要把自己不當(dāng)回事，認(rèn)為別人比自己強(qiáng)，公司才有未來！"邊董總結(jié)道。
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