產(chǎn)品描述品牌武漢世紀(jì)喬豐塑膠制品有限公司型號(hào)分類垃圾桶材質(zhì)塑料重量7.3kg箱裝數(shù)量60升垃圾桶顏色橘紅顏色橙黃顏色波點(diǎn)顏色鈷藍(lán)顏色紅色顏色黃色產(chǎn)品性能收納規(guī)格490*410*650mm厚度多尺寸容積12L以上加工定制是產(chǎn)地武漢　　隨著高科技的發(fā)展不少電子行業(yè)要求越來越高，無塵生產(chǎn)車間要求使用生產(chǎn)的防靜電垃圾桶，材質(zhì)為PP注塑料，外觀像水桶

詳細(xì)介紹

產(chǎn)品描述

品牌	武漢世紀(jì)喬豐塑膠制品有限公司	型號(hào)	分類垃圾桶
材質(zhì)	塑料	重量	7.3kg
箱裝數(shù)量	60升垃圾桶	顏色	橘紅
顏色	橙黃	顏色	波點(diǎn)
顏色	鈷藍(lán)	顏色	紅色
顏色	黃色	產(chǎn)品性能	收納
規(guī)格	490410650mm	厚度	多尺寸
容積	12L以上	加工定制	是
產(chǎn)地	武漢

　　隨著高科技的發(fā)展不少電子行業(yè)要求越來越高，無塵生產(chǎn)車間要求使用生產(chǎn)的防靜電垃圾桶，材質(zhì)為PP注塑料，外觀像水桶；表面電阻：10的6次方以下。

　　廚房和衛(wèi)生間是**使用密閉性較強(qiáng)的帶蓋兒垃圾桶，即使使用內(nèi)套塑料袋的敞口垃圾桶，平時(shí)也一定要將袋口系緊。而且垃圾**每天一倒，尤其是生腥垃圾和衛(wèi)生間垃圾，不能留在垃圾桶里過夜不倒掉。這樣可以防止垃圾霉變、異味的散發(fā)。

　　來源：職業(yè)餐飲網(wǎng)（ID：zycy168）作者：焦逸夢(mèng)上海又有一個(gè)網(wǎng)紅餐飲品牌倒閉了！旗下14家門店全部關(guān)門！拖欠340余名員工薪資330萬！老板跑路！這個(gè)餐飲品牌，由百勝中國(guó)前總裁、永和大王創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)辦！不同于一般網(wǎng)紅餐廳，它前期的產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境還是很受顧客認(rèn)可的。那么，它的身上到底發(fā)生了什么？短命，竟成了網(wǎng)紅餐廳的？（全國(guó)的門店都顯示“歇業(yè)關(guān)閉"，這是上海門店的點(diǎn)評(píng)頁面）CEO欠薪入罪，還將被列入“黑名單"這家網(wǎng)紅餐廳就是WinHouse，是上海音家餐飲管理有限公司旗下的公司。公司因經(jīng)營(yíng)不善，于10月底突然集體關(guān)門停業(yè)?；鶎訂T工欠薪2個(gè)月，管理層欠薪3個(gè)月，房租拖欠，公司官司纏身。目前，該餐廳的實(shí)際經(jīng)營(yíng)人將被移交機(jī)關(guān)，欠薪入罪的同時(shí)還將列入“黑名單"。兩個(gè)快餐人開的西餐店，一度**上海百勝中國(guó)前總裁任董事長(zhǎng)，永和大王創(chuàng)始人任CEO上海音家餐飲董事長(zhǎng)是蘇敬軾，他曾在1998年時(shí)，擔(dān)任百勝中國(guó)總裁，帶領(lǐng)肯德基從4家店擴(kuò)張至4000多家店。而上海音家餐飲CEO是林猷澳，他是永和大王的創(chuàng)始人，曾將2元的豆?jié){油條賣了3個(gè)億。全日制早午餐*，曾經(jīng)大排長(zhǎng)隊(duì)WinHouse，是一個(gè)在2014年橫空出世的餐廳。因?yàn)?，它一?jīng)開業(yè)就**上海，甚至還被譽(yù)為“全日制早午餐*"！曾經(jīng)也是大排長(zhǎng)隊(duì)，它們家的早午餐簡(jiǎn)西餐很受歡迎，比如，班尼、歐姆蕾、煎餅都好評(píng)如潮。包括現(xiàn)在，餐廳倒閉，粉絲還直呼太突然，并且在網(wǎng)絡(luò)上懷念WinHouse。小紅書上也有800多篇的筆記。（從大眾點(diǎn)評(píng)來看，其口味、環(huán)境、服務(wù)都在8.5分以上）設(shè)58、68、78三檔套餐，性價(jià)比高這是WinHouse的一個(gè)套餐的菜單，很多顧客對(duì)這個(gè)58、68、78的套餐印象頗深。以68元的套餐來看，3個(gè)主菜選一個(gè)，比如，選個(gè)墨西哥燒肉飯，此外，還能選一個(gè)沙拉、一份湯、一份美食咖啡。加22元，還能換購(gòu)一個(gè)甜點(diǎn)。其實(shí)，即便不換購(gòu)甜點(diǎn)，1個(gè)人點(diǎn)個(gè)套餐，也足夠吃好，這或許就是那些粉絲懷念WinHouse的原因。但，這樣的套餐，利潤(rùn)可能并不豐厚，需要以量取勝。主打時(shí)尚工業(yè)風(fēng)，4年前的拍照圣地現(xiàn)在，說把餐廳做成拍照圣地，其實(shí)并不稀奇。但要放在4年前，來看，這還是一大創(chuàng)新。WinHouse采用半開放式廚房，簡(jiǎn)約的木質(zhì)桌椅，設(shè)計(jì)感十足的燈飾，以時(shí)尚工業(yè)風(fēng)為裝修特色的WinHouse低調(diào)又摩登，曾是潮人們熱衷打卡的拍照圣地。再加上，價(jià)格親民的套餐，自然生意**。這家網(wǎng)紅餐廳倒閉，是為何？那么，WinHouse又是如何倒閉的呢？眾籌了5家門店，融資總金額超1800萬記者瀏覽WinHouse的眾籌平臺(tái)開始吧，就發(fā)現(xiàn)，其很多項(xiàng)目都是眾籌來的。簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，共有4個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的眾籌金額在400-550萬之間，累計(jì)眾籌1800多萬！WinHouse所屬的音家餐飲公司總共14家門店，5家門店是眾籌的，也就是說，眾籌門店占比超1/3。而眾籌門店，股東眾多，在餐廳走下坡路時(shí)，總部給予的關(guān)注自然不會(huì)太多。商場(chǎng)店多，門店面積300-650平，租金高WinHouse所屬的上海音家餐飲管理有限公司，旗下還有一個(gè)連鎖餐飲品牌，叫PanDanThaiRestaurant畔丹泰國(guó)料理。**，音家餐飲公司的門店多開在來福士、銀泰、嘉里中心等中商業(yè)綜合體內(nèi)，以商場(chǎng)店為主；第二，這兩個(gè)品牌的門店面積大多在300-550平之間。以WinHouse上海的月星港店為例，它是典型的商場(chǎng)店，門店面積為400平。此外，音家餐飲公司還做了個(gè)2家品牌的融合店WinHouse&PanDan，面積近640平。門店不是開在中商場(chǎng)店，就是開在購(gòu)物中心內(nèi)，門店面積又偏大，租金顯然是一筆不菲的成本。這點(diǎn)也可以從下圖佐證，“畢竟這家店租金成本便宜，門店面積也小，目前不確定是否會(huì)關(guān)店"，那么，其它大店的租金成本就不好說了。再加上，近兩年，房租越來越高，高房租很有可能是壓垮WinHouse的一大因素。開店速度過快，資金跟不上2014年，WinHouse一經(jīng)開業(yè)就**上海。在的上海開了4家店后，就立馬進(jìn)軍北京、武漢、杭州和長(zhǎng)沙。很多餐飲人都會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，在開了**家**的餐廳后，就認(rèn)為再開一家，還會(huì)有這樣的盛況！但現(xiàn)實(shí)是，只有一家店的時(shí)候，因?yàn)榈昝鏀?shù)有限，客流聚集，生意自然好；而隨著門店越開越多，客流分散，再加上各種其它因素，再開的店永遠(yuǎn)也無法創(chuàng)造當(dāng)時(shí)的奇跡了！WinHouse錯(cuò)就錯(cuò)在，步伐太猛，還沒打磨好模式，就急匆匆地去異地開店，還是租金高昂的一線、新一線城市。還不具備強(qiáng)的能力，就繼續(xù)燒大錢開店，這顯然是式發(fā)展，如今倒閉也就不難理解了！小結(jié)這兩年，有太多的網(wǎng)紅餐廳倒閉，但創(chuàng)始人大多都是跨界來的，餐飲經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)畢竟有限。而永和大王創(chuàng)始人和百勝中國(guó)前總裁，打造的這個(gè)網(wǎng)紅餐廳項(xiàng)目，相對(duì)來說，前期的產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境尚可。但高成本和低營(yíng)收的矛盾，燒錢式地到外地拓店，在這樣的情況下，網(wǎng)紅餐廳能活下去，反倒是奇跡了！

　　編者按：本文來自“全天候科技"，作者：楊泳潔。。ofo因?yàn)橥搜航饐栴}又登上了的風(fēng)口浪尖。12月19日，深陷危機(jī)的ofo小黃車創(chuàng)始人戴威發(fā)布全員信稱，由于從去年底到今年初沒能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的變化做出正確的判斷，公司今年一整年都背負(fù)著巨大的現(xiàn)金流壓力。特別是近半年來，來自現(xiàn)金流和媒體的壓力，讓我們力不從心，尤其是公司全力尋找融資而無果后，我無數(shù)次想過把運(yùn)營(yíng)資金全砍掉，用來退還部分用戶押金和供應(yīng)商欠款，甚至是解散公司、申請(qǐng)破產(chǎn)。退還用戶押金、支付供應(yīng)商的欠款、維持公司的運(yùn)營(yíng)，1塊錢要掰成3塊錢花?！拔蚁Ｍ恳晃籵fo人都能認(rèn)同并堅(jiān)定信念：不逃避，勇敢活下去，為我們欠著的每一分錢負(fù)責(zé)，為每一個(gè)支持過我們的用戶負(fù)責(zé)！"戴威在全員信中說。截至12月18日20時(shí)37分，排隊(duì)退押用戶數(shù)就已突破1000萬。如果以99元/位計(jì)算，保守估計(jì)，ofo需退還押金總額約10億元；但若以199元/位計(jì)算，那么ofo需要退還高達(dá)近20億元的押金。目前，這一數(shù)字仍在不斷增加，同時(shí)有多名用戶選擇了到ofo總部，線下要求退款，現(xiàn)場(chǎng)排起了千人長(zhǎng)龍。12月17日，ofo小黃車在其官微發(fā)布公告稱，“提交線上申請(qǐng)退押金的用戶，后臺(tái)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)申請(qǐng)?zhí)峤坏捻樞蜻M(jìn)行相關(guān)信息審核與收集，核實(shí)完畢后用戶將進(jìn)入退押金序列，ofo將按順序退款；如有用戶到公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行登記，我們會(huì)將收集到的信息按時(shí)間先后順序并入線上退押金序列中；如有線下登記的用戶此前已經(jīng)發(fā)起退款申請(qǐng)，則按此前的隊(duì)列時(shí)間信息為準(zhǔn)。"這意味著，用戶在線下排隊(duì)將不再有優(yōu)先退押金的優(yōu)勢(shì)，但這并未阻止大家到現(xiàn)場(chǎng)退押的“熱情"，與此同時(shí)，線上退押金的人數(shù)也在暴漲。有多名用戶向全天候科技反映，他們?cè)缫烟峤煌搜航鹕暾?qǐng)，至今仍在退款中。當(dāng)下，用戶對(duì)于何時(shí)能退到押金及能否拿回押金，心理都沒底。有部分用戶擔(dān)心ofo會(huì)破產(chǎn)，他們的權(quán)益還能否得到保障？帶著這些問題，全天候科技采訪了曾經(jīng)參與小鳴單車案件的大成律師事務(wù)所高級(jí)顧問黃治國(guó)律師，和錦天城律師事務(wù)所高級(jí)合伙人吳衛(wèi)明律師，兩位律師都從角度給出了解答。以下是對(duì)話內(nèi)容：全天候科技：目前已有逾千萬用戶排隊(duì)要求ofo退押金。如果ofo不退，用戶應(yīng)如何維護(hù)自身權(quán)益？黃治國(guó)：ofo收取的是押金，押金收取的依據(jù)是和用戶的協(xié)議，根據(jù)協(xié)議約定，消費(fèi)者提出退押后，要按照約定來退還。因?yàn)檫@個(gè)錢本質(zhì)上不屬于ofo，屬于交押金的人，必須退還。如果不還，消費(fèi)者可以以訴訟或仲裁等方式要求退還，查封凍結(jié)ofo的財(cái)產(chǎn)以及賬戶。全天候科技：如果排隊(duì)退押的用戶持續(xù)增加，ofo又長(zhǎng)時(shí)間不能退押金的話，會(huì)引發(fā)什么后果？吳衛(wèi)明：會(huì)導(dǎo)致押金不能全額退回，企業(yè)也存在被認(rèn)定不能清償?shù)降讉鶆?wù)的可能。全天候科技：如果ofo持續(xù)不退押金，ofo股東是否需要承擔(dān)連帶責(zé)任或掏錢先把押金退了？黃治國(guó)：在**相關(guān)司法解釋里面，大的原則是，有限公司的股東以其出資額為限承擔(dān)責(zé)任。ofo的股東是否要承擔(dān)責(zé)任，取決于三個(gè)要素，首先，股東存在抽逃注冊(cè)資本或者侵占公司利益的情況；其次，股東原來的認(rèn)繳注冊(cè)資本沒有全部實(shí)繳，要在認(rèn)繳的范圍內(nèi)補(bǔ)足；后，股東把他們個(gè)人消費(fèi)和公司混為一談，混淆了兩個(gè)不同主體的法人人格。這幾種情況下需要股東償還，否則股東都是以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任的。吳衛(wèi)明：如果不存在個(gè)人挪用或欺詐，一般不涉及股東個(gè)人責(zé)任。因?yàn)榘凑展痉?，企業(yè)股東是有限責(zé)任，但前提是股東遵守了公司法及相關(guān)法律。企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過程中收取的押金如果按照規(guī)則收取與使用，主要是民事上的法律責(zé)任，如退款或賠償，不涉及刑事責(zé)任。全天候科技：如果ofo后破產(chǎn)清算，用戶能否拿回押金？黃治國(guó)：如果破產(chǎn)清算的話，用戶押金是排在后面的。《破產(chǎn)法》里明確規(guī)定，破產(chǎn)清算時(shí)按照先后順序進(jìn)行清償，首先償還的是破產(chǎn)清算費(fèi)用、國(guó)家的稅款、有擔(dān)保的債權(quán)、員工的工資等，應(yīng)該歸還客戶的錢是放在倒數(shù)第二位清償順位的。押金是無擔(dān)保的債權(quán)，排在清償順序的后面，是很難拿回的。我們經(jīng)辦過的小鳴單車，情況很類似。全天候科技：對(duì)于用戶的押金，ofo等共享單車公司是否可以挪作他用，如不能，但已經(jīng)挪用的，算違法嗎？如果違法，需要承擔(dān)哪些責(zé)任？黃治國(guó)：押金不能挪做他用，挪用即違法。如果挪用，可能涉及到三個(gè)方面的法律責(zé)任：首先是刑事責(zé)任，如果能夠證明他們是惡意的，挪用公司資產(chǎn)侵占公司財(cái)產(chǎn)罪和挪用資金罪，不過因?yàn)楝F(xiàn)在政策鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，所以追究的可能性比較??；其次是行政責(zé)任，行業(yè)主管部門制定了相應(yīng)的押金使用的規(guī)范，如違反的話可能會(huì)被行政主管機(jī)關(guān)處罰；后是民事責(zé)任，因?yàn)榕灿玫难航饘儆谟脩?，用戶可以要求進(jìn)行民事賠償。全天候科技：據(jù)報(bào)道，當(dāng)時(shí)小鳴單車申請(qǐng)了破產(chǎn)，并以12元/輛的價(jià)格變賣了自行車回收現(xiàn)金流。對(duì)于ofo而言，小鳴單車的處理方案有沒有借鑒意義？黃治國(guó)：小鳴單車出現(xiàn)挪用押金、集中兌付、資不抵債的情況和ofo比較類似，它的處理方案對(duì)ofo有一定借鑒意義：首先，被并購(gòu)是優(yōu)選；其次要及時(shí)變現(xiàn)資產(chǎn)，給利益相關(guān)方一個(gè)交代?？傊?，用戶押金核心是解決現(xiàn)金流來源問題，要么變賣資產(chǎn)，要么想其他辦法籌錢。全天候科技：除了用戶押金，ofo被曝尚有幾十億債務(wù)待償。以戴威為首的ofo創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，他們也是公司股東，需要承擔(dān)哪些責(zé)任？黃治國(guó)：戴威團(tuán)隊(duì)作為股東而言是不需要承擔(dān)責(zé)任的，因?yàn)樗泻贤际强蛻艉凸竞炗喌?，公司股東以其出資額為限承擔(dān)的是有限責(zé)任，公司本身以其資產(chǎn)為限承擔(dān)責(zé)任，戴威團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的道德壓力比較大，如果不能有充分的證據(jù)證明需要承擔(dān)刑事責(zé)任，法律上僅賦予了客戶民事追償?shù)臋?quán)利，在此情況下還要證明他們違反了民事法律之規(guī)定。ofo今天進(jìn)一步深陷困局。就在11月28日，ofo創(chuàng)始人兼CEO戴威還發(fā)布內(nèi)部信表示，“冬天已經(jīng)來臨，風(fēng)雪亦將隨至。在困難的時(shí)候，我們?nèi)孕鑸?jiān)守信念，哪怕是跪著也要活下去，只要活著，我們就有希望！"而在上千萬人排隊(duì)退押的“陣容"面前，曾經(jīng)的天之驕子能否像他全員信中所說：“不逃避，勇敢活下去，為我們欠著的每一分錢負(fù)責(zé)，為每一個(gè)支持過我們的用戶負(fù)責(zé)！ofo人放棄！"這個(gè)要交由時(shí)間來驗(yàn)證。