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緣起：“預(yù)見(jiàn)閾值”的靈魂
如果說(shuō)中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)期，是上帝敞開(kāi)了一扇大門的結(jié)果，那么他一定以為自己把門開(kāi)得足夠大，就不再需要窗戶。只可惜，隨著風(fēng)口的豬落地，大門也“咣當(dāng)”一聲被帶落了鎖，留下屋內(nèi)的人斷糧，屋外的人裸奔。
一時(shí)間，少食的不知缺衣的寒，缺衣的不知少食的饑，每個(gè)人心里想的都是“盡快離開(kāi)這片鬼地方”“早日開(kāi)辟那片新天地”，于是紛紛打起了拓展甚至變換賽道的主意，包括曾經(jīng)的天之驕子、天選之子、投資大鱷、運(yùn)營(yíng)大亨。此情此景，讓人唏噓之外，嘆問(wèn)更多：跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，跑馬圈地的思維為何不休？各位瞄準(zhǔn)的所謂新賽道，有哪一條不是別人的舊賽道？當(dāng)然，開(kāi)拓精神永遠(yuǎn)不應(yīng)該被否定，特別是在真正的企業(yè)家已經(jīng)所剩無(wú)多的環(huán)境產(chǎn)業(yè)里，但是目標(biāo)的選取必須建立在“閾值”概念之上。
舉例來(lái)說(shuō)，新業(yè)務(wù)是否能達(dá)到與舊業(yè)務(wù)產(chǎn)生1+1>2效應(yīng)的閾值A(chǔ)？新業(yè)務(wù)達(dá)到閾值A(chǔ)之前的投入需求是否會(huì)超過(guò)企業(yè)能夠承受的閾值B？舊業(yè)務(wù)是否達(dá)到了以低于市場(chǎng)均值的成本助力企業(yè)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的閾值C？……
如果這么一番盤算下來(lái)，結(jié)果不盡如人意，那么不妨?xí)鹤餍?，畢竟金主們都已?jīng)過(guò)了“聽(tīng)故事”就下注的階段——對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從“講故事”到“列算式”的過(guò)程固然有苦有痛，但對(duì)回歸理性的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)未必不是一件好事。
簡(jiǎn)而言之，環(huán)境產(chǎn)業(yè)這片賽場(chǎng)是立體的，并且不以跑到終點(diǎn)的先后論成敗——甚至有歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，先跑到終點(diǎn)的反而死得更快——而是以途中收獲的多寡論英雄，所以競(jìng)爭(zhēng)參與者們不能只顧著向前看、向左看、向右看，還要學(xué)會(huì)向上看、向下看、向后看。
只顧著向前看，可能會(huì)以政策紅利為唯一導(dǎo)向，一榮俱榮，一損俱損。只顧著向左看和向右看，可能會(huì)墮入惡性競(jìng)爭(zhēng)的輪回，與對(duì)手不是你死就是我亡。懂得向上看，可能會(huì)以服務(wù)的高度取勝。懂得向下看，可能會(huì)以服務(wù)的深度取勝。在這兩個(gè)方向上，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。懂得向后看——也是最難的一種——就是重新審視已經(jīng)被服務(wù)過(guò)的客戶，被開(kāi)發(fā)過(guò)的地區(qū)，被委托過(guò)的項(xiàng)目，被挖掘過(guò)的領(lǐng)域，從中尋找改進(jìn)空間，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造。畢竟從某種程度上說(shuō)，環(huán)境市場(chǎng)與環(huán)境資源一樣，都曾被粗暴對(duì)待，如今的滿目瘡痍下，必定還有刀耕火種未能汲取的價(jià)值，等待精耕細(xì)作的溫柔開(kāi)采。
這次的園區(qū)話題，便是以“閾值”和“向后看”為緣起。
“無(wú)園區(qū)，不生態(tài)”“無(wú)產(chǎn)業(yè)，不循環(huán)”“無(wú)工業(yè)，不共生”“無(wú)生產(chǎn)，不綠色”已經(jīng)成了需求方的必然趨勢(shì)，而“拿下一廠”“拿下一園”“拿下一城”“拿下一省”業(yè)已成了供給方的競(jìng)爭(zhēng)走向，再加上技術(shù)紅利上行，制造服務(wù)連橫……全國(guó)83448個(gè)已經(jīng)建成的國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)各類園區(qū)(棕地)作為客戶池，賺到的眼球無(wú)論如何都不應(yīng)該遜于34省333地2844縣21157鎮(zhèn)8809鄉(xiāng)，更何況還有新建園區(qū)(綠地)可期。
至于如何頭頂Reits、EOD、數(shù)字化、智慧化等花式buffs從未經(jīng)篩選的新舊池子里撈東西——究竟是開(kāi)發(fā)靜脈產(chǎn)業(yè)園區(qū)還是博一個(gè)環(huán)保管家頭銜，是參與基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)鏈還是出一個(gè)零廢解決方案——則屬于八仙過(guò)?；蛘呱裣纱蚣艿膭∏?，在這種公開(kāi)場(chǎng)合我必定是愛(ài)莫能助，不如寫一寫那些教科書級(jí)的EIP案例更顯誠(chéng)意，好歹幫大家更新一下消息——有時(shí)候真的很替同志們捉急，都1202年了，還只能轉(zhuǎn)上個(gè)世紀(jì)的數(shù)據(jù)。
生命不息，折騰不止的卡倫堡
卡倫堡的年齡究竟大到什么程度呢？這么說(shuō)吧，1972年它在全世界范圍內(nèi)率先建立起工業(yè)共生(Industrial Symbiosis)體系的雛形之時(shí)，工業(yè)生態(tài)學(xué)的概念還沒(méi)有被提出來(lái)呢。
年輕態(tài)卡倫堡的活躍值又強(qiáng)到什么程度呢？看看今年BBC制作的《為地球奮斗獎(jiǎng)：修復(fù)我們的星球》系列節(jié)目和今年Apolitical平臺(tái)公布的全球“100項(xiàng)突破性氣候政策榜單”就知道了。至于2018年的哥德堡“可持續(xù)發(fā)展雙贏獎(jiǎng)”和全球人居環(huán)境論壇“可持續(xù)城市與人居環(huán)境獎(jiǎng)”之類，都屬于“久遠(yuǎn)”的歷史了。
卡倫堡或許是YYDS，但是當(dāng)人們以“模式”二字作為后綴來(lái)稱呼卡倫堡的時(shí)候，除了致敬之外，潛意識(shí)里似乎還想表達(dá)這樣三重意思：第一，卡倫堡已經(jīng)達(dá)到一種平衡態(tài)；第二，卡倫堡的自發(fā)優(yōu)勢(shì)不可復(fù)制；第三，卡倫堡的先發(fā)優(yōu)勢(shì)不可超越?？偠灾?，卡倫堡已經(jīng)被歸為躺贏一族，后輩仰望一下天花板就好，不要妄動(dòng)PK這位前輩的念頭。
可若事實(shí)果真如此，或者卡倫堡認(rèn)為事實(shí)果真如此，那么時(shí)間停止在本世紀(jì)之初甚至上個(gè)世紀(jì)末就好了，那也是大家最津津樂(lè)道的一段歷史：
• 1959年，阿斯納發(fā)電站投運(yùn)；
• 1961年，潮水石油公司為了節(jié)約有限的地下水資源，出資請(qǐng)卡倫堡市政府從蒂塞湖修建了管道，為自己的煉油廠輸送運(yùn)營(yíng)用水——兩年后，埃索接管了這家煉油廠；
• 1972年，杰科建設(shè)石膏板制造廠，同年建設(shè)的還有從煉油廠向杰科輸送多余天然氣的管道，用于干燥烘箱中的石膏板；
• 1973年，阿斯納發(fā)電站擴(kuò)建，打通了與蒂塞湖-煉油廠管道的連接；
• 1976年，諾和諾德開(kāi)始向鄰近農(nóng)場(chǎng)輸送生物污泥；
• 1979年，阿斯納發(fā)電站開(kāi)始向丹麥北部的水泥制造商供應(yīng)飛灰；
• 1981年，卡倫堡市政府建成利用電廠余熱向市區(qū)供熱的區(qū)域管網(wǎng)；
• 1982年，諾和諾德和煉油廠建成蒸汽供應(yīng)管道，開(kāi)始從電廠購(gòu)買工藝蒸汽并關(guān)閉效率低下的蒸汽鍋爐；
• 1987年，挪威國(guó)油煉油廠(1985年從埃索購(gòu)得)建成冷卻水排水管道，向電廠供應(yīng)鍋爐補(bǔ)給水的原水；
• 1989年，電廠開(kāi)始利用含鹽冷卻水的余熱在旗下的漁場(chǎng)養(yǎng)殖鱒魚(yú)和多寶魚(yú)——漁場(chǎng)把魚(yú)塘里的污泥作為肥料出售給附近的農(nóng)場(chǎng)；
• 1989年，諾和諾德與卡倫堡市政府、電廠和煉油廠簽訂協(xié)議，接入蒂塞湖供水網(wǎng)絡(luò)；
• 1990年，煉油廠建成硫回收廠，將回收硫作為原材料出售給弗雷德里西亞的凱米拉生產(chǎn)肥料——將脫硫廠的殘余硫轉(zhuǎn)化為液態(tài)高效肥料的煉油廠；
• 1991年，煉油廠委托修建一條管道，向電廠供應(yīng)經(jīng)過(guò)生物處理的廢水，作為后者清潔用水和穩(wěn)定飛灰用水；
• 1992年，煉油廠委托修建一條管道，向電廠供應(yīng)火炬氣，作為后者補(bǔ)充燃料；
• 1993年，電廠建成煙氣脫硫項(xiàng)目，將產(chǎn)出的硫酸鈣出售給杰科，作為進(jìn)口天然石膏的替代品
……
然而事實(shí)并非如此，至少卡倫堡認(rèn)為事實(shí)并非如此，所以似乎已處神位的它沒(méi)有留在舒適區(qū)，而是按下了“時(shí)間繼續(xù)”的按鈕 ，甚至有些迫不及待地面向未來(lái)：
• 2002年，諾維信和諾和諾德合資建成臭氧水廠；
• 2011年，諾維信開(kāi)始使用風(fēng)力供電；
• 2013年，諾維信和諾和諾德安裝沼氣裝置，將工廠廢水轉(zhuǎn)化為電力和熱能；
• 2014年，巴斯夫收購(gòu)專事omega-3脂肪酸生產(chǎn)的普羅諾娃生物制藥公司，后者在卡倫堡的制造廠也一并易主；
• 2017年，丹麥最大熱泵落戶卡倫堡，其特殊之處在于可以充分利用諾維信和諾和諾德排出的熱水，滿足當(dāng)?shù)?0%的熱需求——如此一來(lái)，兩家公司廢水中的熱量就可以得到三次利用，第一次是在公司里，幫助有機(jī)成分產(chǎn)沼，第二次是在凈水廠，通過(guò)加速生物工藝使廢水處理量翻番，第三次是在熱泵中，將廢水余熱用盡再排出；
• 2017年，歐盟委員會(huì)批準(zhǔn)丹麥向丹能(阿斯納電廠)提供4.22億丹麥克朗，支持后者從煤炭發(fā)電向生物質(zhì)發(fā)電轉(zhuǎn)型，用來(lái)自再生林的木屑逐漸替代煤炭作為燃料，并計(jì)劃在2023年完全實(shí)現(xiàn)無(wú)煤化，屆時(shí)每年可減少80萬(wàn)噸二氧化碳排放量；
• 2018年，比加丹和沃旭能源(原丹能)的沼氣廠在阿斯納電廠50000平方米區(qū)域內(nèi)建成，旨在將諾維信和諾和諾德的副產(chǎn)物轉(zhuǎn)化為沼氣，再升級(jí)為天然氣，并入?yún)^(qū)域管網(wǎng)，而脫氣后的生物質(zhì)則用作農(nóng)田肥料——丹麥東部最大的這座沼氣廠每年可處理約30萬(wàn)噸生物質(zhì)，而沼氣替代天然氣則可以將每年的二氧化碳排放量減少大約1.7萬(wàn)噸；
• 2018年，諾和諾德、諾維信和卡倫堡公用事業(yè)局在區(qū)域供熱管網(wǎng)中聯(lián)合建設(shè)一套分流裝置，內(nèi)含一個(gè)分流器和一個(gè)溫度控制閥，原因在于兩家公司有很多工藝需要用到區(qū)域管網(wǎng)中的熱水，而這些熱水在發(fā)揮完工藝用途并被送回區(qū)域管網(wǎng)時(shí)，溫度依然較高，可以繼續(xù)為其他客戶所用，并且回用水還可以通過(guò)分流器對(duì)阿斯納發(fā)電站的煙氣進(jìn)行冷卻，同時(shí)吸收煙氣中的熱量來(lái)用于區(qū)域供熱——從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，卡倫堡公用事業(yè)局和沃旭能源可以因此節(jié)省數(shù)百萬(wàn)丹麥克朗，將投資回報(bào)期縮短至幾年，同時(shí)區(qū)域供熱價(jià)格還可以因?yàn)檫@一節(jié)能舉措而維持在較低水平，惠及所有客戶；
• 2018年，卡倫堡公用事業(yè)局投資9000萬(wàn)丹麥克朗新建的蒂塞2號(hào)地表水廠面世，從此徹底取代蒂塞1號(hào)水廠，將廢水和能耗分別減少50%和33%，并逐步淘汰化學(xué)品——這家專注于可持續(xù)性的高科技創(chuàng)新工廠是一家不用氯處理地表水的水廠——處理后的水質(zhì)將達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)；
• 2019年，比加丹協(xié)議收購(gòu)沃旭能源在沼氣廠的40%股權(quán)；
• 2020年，煉油廠與阿斯納發(fā)電站簽訂協(xié)議，計(jì)劃在2021年5月建成管道、儲(chǔ)罐、控制和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，然后發(fā)電站會(huì)有大約6500萬(wàn)升無(wú)法自用的煙霧冷凝液在滲透和離子交換廠接受處理，成為純凈水后被送至煉油廠，用作鍋爐水，滿足后者約三分之一的用水需求。如果沒(méi)有這項(xiàng)協(xié)議，那么發(fā)電站就要將這些水排入沃旭能源的下水道，同時(shí)煉油廠還要從蒂塞湖取用地表水并加工；
• 2021年，在卡倫堡購(gòu)買了巴斯夫生產(chǎn)設(shè)施的科漢森加入工業(yè)共生體，計(jì)劃在完成大規(guī)模的改擴(kuò)建后，于2023年開(kāi)始生產(chǎn)母乳低聚糖，參與水、能源、殘?jiān)牧魍ê献?mdash;—科漢森在對(duì)工業(yè)廠房進(jìn)行可持續(xù)化改造方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。
……
在“時(shí)間繼續(xù)”的新世紀(jì)里，卡倫堡那份社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益兼修的成績(jī)單(詳見(jiàn)圖1)也在與時(shí)俱進(jìn)，正是它一步步夯實(shí)了卡倫堡今時(shí)今日的地位。除此以外，卡倫堡當(dāng)然也少不了被各種獎(jiǎng)項(xiàng)提名，被各種案例分析，被各種顯貴參觀，被各種媒體報(bào)道……如果這些都只能算是一種被動(dòng)折騰，那么它主動(dòng)折騰的事大致可以概括為以下兩件：
圖1 卡倫堡最新成績(jī)單
1. 新增合作伙伴
卡倫堡共生體最初是圍繞著一座發(fā)電站、一座煉油廠、一家制藥廠和一家石膏板廠建立起來(lái)的，之后三十年甚至更久的時(shí)間里，卡倫堡在(污)水流、物(料)流、電(力)流和(汽)氣流等方面的“循環(huán)”也大多發(fā)生在這四大主體之間，向著“吃干榨凈”的方向小步邁進(jìn)。
然而最近的十四年里，卡倫堡共生體的合作伙伴名單一下子拉長(zhǎng)了一倍還多，伙伴數(shù)量從五個(gè)躍升至十二個(gè)，相當(dāng)于每?jī)赡昃陀幸淮渭{新，并且頻率呈現(xiàn)出由低到高的趨勢(shì)(詳見(jiàn)表1)。從合作伙伴們的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，則主要可以分為三類，即綠色轉(zhuǎn)型中的能源企業(yè)、技術(shù)服務(wù)型的環(huán)境企業(yè)和可持續(xù)發(fā)展型的生物企業(yè)——請(qǐng)注意三個(gè)定語(yǔ)。
2. 參與外部項(xiàng)目
為了實(shí)現(xiàn)“成為全球領(lǐng)先的循環(huán)生產(chǎn)式工業(yè)共生體”的愿景——此處大概會(huì)收獲很多問(wèn)號(hào)，原來(lái)我們以為是現(xiàn)在完成時(shí)的一件事，在卡倫堡看來(lái)可能連過(guò)去完成時(shí)都不是——讓人們理解共生合作關(guān)系下的資源供給、分享和再利用可以創(chuàng)造共享價(jià)值，卡倫堡制定了以下三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：
※ 強(qiáng)化伙伴關(guān)系，繼續(xù)篩選和吸納新的成員加入——可理解為“聚焦園區(qū)”
※ 充分利用資源，到2025年之前至少完成十個(gè)項(xiàng)目——可理解為“立足歐盟”
※ 分享共生思維，激勵(lì)更多的個(gè)體成為工業(yè)共生的一份子——可理解為“著眼全球”
目前第二個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成度是40%(詳見(jiàn)表2)，而2021年已近尾聲，余下的60%想必卡倫堡要在接下來(lái)的四年里快馬加鞭了——所謂折騰，就是不給自己躺平的機(jī)會(huì)。以當(dāng)前的四個(gè)項(xiàng)目來(lái)看，投資主體要么是歐盟或歐盟旗下的基金會(huì)，要么是歐盟內(nèi)的國(guó)家和地區(qū)，區(qū)域?qū)傩允置黠@，每個(gè)項(xiàng)目又各有側(cè)重，相當(dāng)于對(duì)卡倫堡的閉環(huán)供應(yīng)鏈進(jìn)行了多元化的拉伸，喜歡思考又愛(ài)玩兒的同志們不妨試著預(yù)判一下其他六個(gè)項(xiàng)目的落點(diǎn)。
表2 面向2025年的項(xiàng)目清單(截至目前共計(jì)4個(gè))
其實(shí)在加速納新和參與歐盟項(xiàng)目的一系列操作背后，卡倫堡強(qiáng)鏈、延鏈、補(bǔ)鏈和穩(wěn)鏈的意圖不可謂不明顯——對(duì)，就是《工業(yè)園區(qū)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈診斷導(dǎo)則》(GB/T 39179-2020)里提到的“四鏈”任務(wù)，有沒(méi)有覺(jué)得自己和教科書的關(guān)系一下子被拉近了？或者有沒(méi)有覺(jué)得診斷導(dǎo)則可以有病治病，沒(méi)病強(qiáng)身？
換句話說(shuō)，哪有什么完美的平衡態(tài)？不過(guò)是有人在未雨綢繆，隨機(jī)應(yīng)變。否則，小到企業(yè)重組并購(gòu)和分立更名，大到國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，再大到全球氣候合作和政治協(xié)議，對(duì)于唇齒相依的工業(yè)共生體來(lái)說(shuō)，有哪一樣不是平衡的破壞者？就連卡倫堡市政府都在2007年的市政改革中經(jīng)歷了一番整合，又有哪一樣是真正的不變量？
至于先發(fā)優(yōu)勢(shì)，作為老大哥的卡倫堡當(dāng)然具備，但卻并非不可超越。歐盟曾在一份研究報(bào)告中用“共生體成熟度(Symbiosis Readiness Level，SRL)”四元矩陣(詳見(jiàn)表3)對(duì)歐洲28個(gè)共生體項(xiàng)目做過(guò)評(píng)估，結(jié)果顯示，成立于2014年的“智慧三角洲資源(Smart Delta Resources，SDR)”與卡倫堡同獲最高級(jí)SRL9。報(bào)告中還特別提到，SRL并非線性上升，當(dāng)商業(yè)、技術(shù)、監(jiān)管或社會(huì)框架發(fā)生變化時(shí)，上升進(jìn)程往往面臨重置。換句話說(shuō)，若無(wú)居安思危，那么先發(fā)優(yōu)勢(shì)可能分分鐘被清零。
表3 共生體成熟度四元矩陣
倒是卡倫堡的自發(fā)優(yōu)勢(shì)，在某些政治體制下是真的無(wú)法完全復(fù)制，就像世界上沒(méi)有兩片完全相同的葉子一樣——你要非用量子力學(xué)反駁這句話就是你不對(duì)——但并不妨礙我們?cè)诤仙线@本教科書后，做一些代入性的自問(wèn)、自省、自查。事先聲明，對(duì)于有坑的問(wèn)題，本文不負(fù)責(zé)作答，只負(fù)責(zé)陳述事實(shí)。
1. 公私合作，孰主孰輔？
在卡倫堡，園區(qū)管理是共生體董事會(huì)經(jīng)由全體大會(huì)來(lái)實(shí)施的。董事會(huì)共有十二個(gè)席位，其中十二席屬于前文提到的十二個(gè)合作伙伴，還有兩席分屬于卡倫堡市政府和卡倫堡公用事業(yè)局，而董事會(huì)主席由諾和諾德生產(chǎn)總監(jiān)擔(dān)任，權(quán)責(zé)分配可見(jiàn)一斑。
尤其值得一提的是，董事會(huì)在2019年12月16日曾經(jīng)做出過(guò)一個(gè)重大決定，那就是對(duì)卡倫堡共生體的秘書處進(jìn)行重組，使其性質(zhì)由公轉(zhuǎn)私，據(jù)說(shuō)此舉是為了建立最優(yōu)框架，便于對(duì)內(nèi)拓展伙伴間的合作關(guān)系，對(duì)外參與盡量多的合作項(xiàng)目——言下之意，之前的秘書處有礙于這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2. 集群核心，可有可無(wú)？
有心人應(yīng)該已經(jīng)留意到，在卡倫堡的十二個(gè)合作伙伴里，只有百博中心不事生產(chǎn)，專攻服務(wù)，所以現(xiàn)在沒(méi)有——未來(lái)也不會(huì)——參與到包括水流、物流、電流和氣流等在內(nèi)的二十三條交換流中去。這樣一個(gè)又“軟”又“虛”的存在看似格格不入，實(shí)際上呼應(yīng)的是卡倫堡要成為斯堪的納維亞最大生物技術(shù)生產(chǎn)基地的雄心和決心。
這也說(shuō)明，卡倫堡共生體終于完成了產(chǎn)業(yè)集群核心的四選一題目，曾被稱為“核心的核心”的發(fā)電站，以及同為前輩的煉油廠和石膏板廠，則從此要退居二線。不過(guò)，和上面那個(gè)公私分權(quán)的故事不同，這道選擇題不應(yīng)該用政治性的“杯酒釋兵權(quán)”來(lái)演繹，而是生態(tài)循環(huán)鏈日益復(fù)雜和丹麥制造業(yè)留存無(wú)多這兩大背景下的因時(shí)因勢(shì)之舉。
3. 產(chǎn)學(xué)研用，若即若離？
先分享一個(gè)半冷不冷的知識(shí)：卡倫堡的共生關(guān)系是在1989年由當(dāng)?shù)馗咧猩?ldquo;發(fā)現(xiàn)”的(去卡倫堡參觀過(guò)的就當(dāng)溫故而知新吧)。這些學(xué)生在一份科學(xué)作業(yè)中，將卡倫堡的管道網(wǎng)絡(luò)和關(guān)聯(lián)生產(chǎn)做成了模型，從歷史角度揭示了其中的共生屬性，然后國(guó)際媒體和學(xué)術(shù)界從環(huán)境層面對(duì)這種關(guān)系進(jìn)行了延伸，共生體的未來(lái)潛力才得以被挖掘。
或許正是因?yàn)橛辛诉@層淵源，所以“學(xué)”“研”這兩種身份在卡倫堡從來(lái)不會(huì)被輕視，無(wú)關(guān)年齡，無(wú)關(guān)資歷。雖然這么多年來(lái)，卡倫堡屢屢被奉為EIP的經(jīng)典成功案例，但它卻沒(méi)有放棄追求更具持續(xù)性的共生策略，更具安全性的廢物供應(yīng)，最大化的價(jià)值創(chuàng)造，最優(yōu)化的循環(huán)路徑。亦師亦生的丹麥科技大學(xué)、哥本哈根大學(xué)、羅特曼多倫多大學(xué)等高校機(jī)構(gòu)，以及其他專家學(xué)者，大概早已被卡倫堡當(dāng)作實(shí)現(xiàn)這些追求不可或缺的助力。
4. 社會(huì)效益，喧賓奪主？
有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，工業(yè)生態(tài)學(xué)的背后邏輯是專注于生產(chǎn)，同時(shí)最大限度地考慮環(huán)境，而工業(yè)共生體的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)帶來(lái)更高的產(chǎn)量——以及隨之而來(lái)的更高的二氧化碳排放量，所以循環(huán)經(jīng)濟(jì)不能等同于工業(yè)生態(tài)學(xué)。但事實(shí)上，如果不是基于帶有慈善性的舉措，卡倫堡就不可能存在。如今卡倫堡不但存在合理，而且經(jīng)濟(jì)效益(財(cái)政增收和企業(yè)創(chuàng)收等)、環(huán)境效益(資源節(jié)約和排放減量等)、社會(huì)效益(人口就業(yè)和人才培訓(xùn)等)有目共睹。
卡倫堡似乎在身體力行地告訴大家，三種效益之間是可以互相換算的，而且換算的公式是可以優(yōu)化的。只可惜，很多EIP國(guó)際比較分析的結(jié)論中，都有“中國(guó)園區(qū)不太關(guān)注社會(huì)效益/人文因素”這一條，實(shí)在讓人啼笑皆非。
5. 招商引資，兼收并蓄？
前文提到的BIS自誕生之日起，就在努力拷貝卡倫堡的基因，除了“自發(fā)性”這一條。然而反向思考，“組織性”其實(shí)有其不可替代的優(yōu)勢(shì)，比如在篩選合作伙伴方面。簡(jiǎn)而言之，EIP的成功或者有賴于帶有自發(fā)性的底層設(shè)計(jì)，或者有賴于帶有組織性的頂層設(shè)計(jì)，若是能夠雙向奔赴，更沒(méi)有失敗的道理，反之，若是毫無(wú)設(shè)計(jì)可言，則成功無(wú)望。
目前BIS使用的篩選工具是七合一的整套問(wèn)卷，里面就企業(yè)特點(diǎn)、商業(yè)模式、投入產(chǎn)出(能源利用、水源利用、物料利用)、成熟程度、評(píng)估結(jié)果這五大方面分別提問(wèn)，最后在此基礎(chǔ)上得出結(jié)論?？▊惐ぬ匾庠谧约旱木W(wǎng)站上公開(kāi)這個(gè)工具，算是在踐行“分享共生思維”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，懂得拿來(lái)主義的同志不必客氣。
6. 虛擬共生，舍近求遠(yuǎn)？
卡倫堡的合作伙伴關(guān)系是建立在地理鄰近性和認(rèn)知鄰近性之上。前者的必要性在共生體初具雛形時(shí)尤為突出，畢竟絕大多數(shù)交換流都是通過(guò)管網(wǎng)形式實(shí)現(xiàn)的，遠(yuǎn)距離輸送既不經(jīng)濟(jì)，也不現(xiàn)實(shí)，但后者對(duì)共生體的重要性則是與日俱增，所以卡倫堡現(xiàn)有的每一位成員不但分享共同的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，還分享共同的使命與價(jià)值觀，更在卡倫堡一地之外尋求更多的項(xiàng)目合作。
事實(shí)上，虛擬共生早已不是什么新鮮事兒，既然束縛其手腳的主要元素就是相對(duì)高昂的運(yùn)輸成本，那么只要對(duì)運(yùn)輸半徑等規(guī)劃得宜，這部分成本或損耗完全可以被其他收益覆蓋。國(guó)際上已有布朗斯維爾生態(tài)工業(yè)園、北卡羅來(lái)納州三角研究園等成功案例，國(guó)內(nèi)也有以三鋼為核心的沙溪河沿岸虛擬生態(tài)工業(yè)園區(qū)，EIP從此只有咫尺，沒(méi)有天涯。
注：地球奮斗獎(jiǎng)：威廉王子倡議的Earthshot Prize計(jì)劃從 2021 到 2030 年間，每年獎(jiǎng)勵(lì)5名獲獎(jiǎng)?wù)?，?jiǎng)金共計(jì)5X100萬(wàn)英鎊，今年頒獎(jiǎng)典禮于10月17日在倫敦舉行。
原標(biāo)題：卡倫堡、北九州……那些教科書級(jí)的生態(tài)工業(yè)園現(xiàn)在怎么樣了？
