痛定思痛。民族工業(yè)要振興閥門行業(yè)要發(fā)展就一定要實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要勇于研制開發(fā)技術(shù)含量高、勞動(dòng)附加值高具有水平的閥門產(chǎn)品如控制閥門和自動(dòng)閥門類的調(diào)節(jié)閥，三通合流闊、三通分流閥，安全閥；球閥類的金屬硬密封全焊接，高參數(shù)大口徑閥；以及電站超臨界C12-A合金鋼閥門。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新研究開發(fā)新產(chǎn)品有幾條路，一是通過和院?？蒲袡C(jī)構(gòu)合作，如zui近開封高壓閥門廠和中科院下屬的“三維”公司合作開發(fā)的電站鍋爐主蒸氣調(diào)節(jié)閥就是具有水平的產(chǎn)品，其“壓力降”大大低于標(biāo)準(zhǔn)，在電站行業(yè)具有非常前景；二是國(guó)外合作或技術(shù)引進(jìn)的形式，自貢高壓閥門有限公司與意大利辛比倫公司的合作就縮短了我們?cè)谇蜷y產(chǎn)品上與國(guó)外的差距。除了上述做法，有條件的企業(yè)可以獨(dú)立研制開發(fā)。

    三、實(shí)施多元化銷售戰(zhàn)略，努力開辟市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品出口。

    據(jù)中國(guó)閥門協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前我們閥門行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，約有40％的生產(chǎn)能力放空，面對(duì)如此巨大的生產(chǎn)能力過剩，zui有效的方法就是推行多元化銷售戰(zhàn)略，大力開拓市場(chǎng)。當(dāng)前市場(chǎng)每年大概出口閥門60-70個(gè)億，中國(guó)年出口1.5個(gè)億，不足2％分額，這里邊潛力很大。開辟市場(chǎng)首先要注重外貿(mào)人才的培養(yǎng)，有一批會(huì)經(jīng)營(yíng)懂外語的外貿(mào)專業(yè)人才；其次要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，廣交客戶捕捉商機(jī)；第三可以和國(guó)內(nèi)一些外貿(mào)公司合作用其渠道擴(kuò)大出口；第四有條件的企業(yè)可以在境外設(shè)點(diǎn)銷售或開辦工廠。這幾年山東益都閥門廠和蘇州526廠都較好地實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)多元化。出口產(chǎn)品比重大幅度增加，緩解了國(guó)內(nèi)訂貨不足的矛盾。開辟市場(chǎng)還要注重發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)出口產(chǎn)品，當(dāng)前主要在通用閥門這類勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口上，此外毛胚鑄件半成品出口前景也很好。

    四、提高企業(yè)管理水平，實(shí)施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實(shí)施體制創(chuàng)新我國(guó)目前閥門行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時(shí)期。

    國(guó)有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營(yíng)、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料估計(jì)；我國(guó)現(xiàn)階段閥門行業(yè)資產(chǎn)比重，民營(yíng)占40％，國(guó)有30％，其余為三資、軍工類企業(yè)占有，預(yù)計(jì)今后幾年民營(yíng)和三資企業(yè)所占份額會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大?，F(xiàn)溫州地區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快，且相當(dāng)一部分企業(yè)具有一定規(guī)模和實(shí)力，如伯特利、永一、浙江維都利等企業(yè)。當(dāng)前行業(yè)國(guó)企由于歷史原因大都包袱沉重、機(jī)制不活、經(jīng)營(yíng)困難，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢(shì)；要通過深化改革、制度創(chuàng)新來解決眼前的困難，充分盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)于發(fā)展迅猛的民營(yíng)企業(yè)，盡管不存在機(jī)制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過程要注重企業(yè)管理水平的提高，實(shí)施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長(zhǎng)式”的管理俗套?？傊y門行業(yè)是充滿希望的。