EVA方案中，并不是所有的超額獎金都一次付給蜂窩煤機(jī)設(shè)備的客戶，EVA預(yù)設(shè)了獎金庫，用以保存部分超額獎金，只有在未來數(shù)年間EVA仍然維持原有水平時，這些獎金才付給經(jīng)營者。如果EVA下降了，滾入下一年度的獎金就會被取消，獎金庫使經(jīng)營者承擔(dān)獎金被取消的風(fēng)險，能鼓勵他們做有利于創(chuàng)山重工*發(fā)展的決策，并謹(jǐn)慎地權(quán)衡收益與風(fēng)險，從而有效地避免了經(jīng)營者的短期行為，保證了業(yè)績的可待續(xù)性。

        中國企業(yè)的特點有兩方面:一方面，中國股市的發(fā)展歷史相對較短，且發(fā)展得不充分。在我國上市公司只占企業(yè)總數(shù)的極小一部分，即更多的企業(yè)是非上市公司。這就決定了很多針對蜂窩煤機(jī)生產(chǎn)廠家的經(jīng)營管理理念和評價指標(biāo)在我國發(fā)揮的作用不會很大;另一方面，中國發(fā)展的是社會主義經(jīng)擠，要求蜂窩煤機(jī)廠家公有制經(jīng)濟(jì)占主體，即相對外國的資本宇義經(jīng)濟(jì)來講、國有個中起的作用要更大，議也就決定了在西方重視度不夠高的國有企業(yè)在我國的重要性。雖然對創(chuàng)山重工而言，因為蜂窩煤機(jī)設(shè)備的zui大缺點是所有者虛位，而EVA機(jī)制恰恰不會因為這一缺點而降低效果，反而在一定程度上能彌補(bǔ)所有者虛位的缺點。

        但是，EVA管理體系的應(yīng)用是有條件的，分權(quán)組織可能比集權(quán)組織更適于引人該體系。EVA的應(yīng)用過程相對復(fù)雜。雖然，經(jīng)營者在EVA機(jī)制規(guī)范下，自動站在與所有者同一立場上采取行動.經(jīng)營者必須給股東創(chuàng)造財富，自己才能獲得財富，這保證了所有者的利益。但是，當(dāng)前國內(nèi)小型蜂窩煤機(jī)加工作坊性質(zhì)特殊，普遍實行的是委托代理制經(jīng)營模式，這決定了EVA的應(yīng)用有待十以后進(jìn)行。

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